白水煤矿掘进队针对工作面“零、散、急、难、险”等情况，克服安全管理的重点、难点和薄弱点，引领干部职工着力打好安全宣教牌、现场管理牌、监督检查牌，确保矿井安全生产。

该队充分利用班前会及每周一安全学习日等时间，把握安全主线，突出警示教育，为职工算清“安全帐”，使大家真正认清安全是职工“最大福利”。对于思想不稳定的职工深入细致地进行开导教育，让他们把思想放在工作上，时刻从矿井大局出发，切勿因小失大、放松管理。严格执行“三位一体”安全确认制度，把标准讲在前、把确认查在前、把质量放在前，加强对生产过程的动态控制，强化班组互保联保和监督的提醒工作，及时发现和制止违章行为，防范安全事故的发生。

该队严格按照措施要求进行施工，在每项工程开工之前，安排专业技术人员对辅助运输、顶板管理情况和巷道受压程度进行全面检查，不具备安全条件坚决不开工，并对重点岗位重点监控、重点人员重点监护。严格落实安全风险评估制度，推行“岗前安全承诺、班中安全汇报、现场安全确认和班组、个人安全量化考核”制度，全面实施“分层式”安全管理体系，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的管理模式，促使职工积极主动做好安全工作。

该队始终将劳动纪律管理作为重要“抓手”，牢把关口，使职工做到上标准岗、上安全岗。针对该单位在二四采区的工作面实际情况进行重点跟班，在保证质量的前提下确保进度，严格做到“先支后回”，切实掌握安全。对现施工的24504工作面回收支架由两名副队长负责，二四采区支架运输由技术员主管负责，对整个工作面实行干部跟踪全过程，确保现场隐患整改到位，不留安全死角，为矿井正常安全生产提供了有力保障。