西固煤业各区队为了做好民主管理工作，抓住队务公开这一职工关注的焦点，将工资分配方案、奖罚制度执行、收入工分配结果作为重点，力求做到队务公开全过程民主化、制度化、规范化，保证职工收入分配的公平、公正、透明，让职工明白，让职工放心，更让职工满意。

内容透明  区队本着“公开、公正、及时、准确”的原则，确立了主要包括职工出勤、班组考核日清日结、月度工资奖金分配、生产任务计划、安全措施、任务完成情况、劳保发放等方面的队务公开内容。做到“任务大家干，安全大家抓，考勤大家盯，收入大家算，先进大家选，材料大家管”，做到安全生产经营重要举措让职工知情，安全管理、成本管理让职工参与，权力行使让职工监督，将“家底”毫无保留的交给职工，增加队务公开的透明度。 

办法透明  区队根据班组自主管理实施办法制定班组考核实施细则，将各班组工作任务量化，工程质量细化，安全质量标准化，材料使用指标化。班组长及时将每日对职工的计分考核情况记入职工日考核台帐。对职工日考核，班组长以身作则，做到不推迟、不拖欠、不隐瞒，统计公布日清日结，有效杜绝出工不出力、违章违纪、操作不达标、质量不合格多领冒领工资的不良现象发生，保证能者多劳，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

结果透明  对员工关注的各类奖罚、班组考核结果在公示栏及时张贴。核算员及时把“班组日考核”台帐整理归类，在班前会上公布职工个人得分情况，职工每天可以对照班组工作任务台帐和日考核台帐，对班组得分、班组工程质量做到互相知情、互相监督。

“下井干活同样出力，谁该奖，谁该罚，谁该拿多少工资，这笔账就要算得明明白白！”，这是来自区队职工的心声！“这个月工资就应该拿这个数”在职工心中俨然成了一笔“明白账”！区队队务公开的扎实开展，增强了职工的民主参与意识，调动了职工参与民主管理的积极性，极大的激发了职工的工作动力，为区队各项工作的有序开展夯实了稳定的基础。