为了更好的实现“一增一减四调整”的目标，朱家河煤矿积极发挥自我挖潜的造血功能，对矿井生产、机电、通风、人力资源四个方面29个项目进行系统优化。到目前为止，系统优化三个月以来共节约资金295.03万元，实现了该矿降本增效的任务目标，促进了该矿科学稳定发展。

所有的项目从减少材料、节约电费、人力等方面进行优化，在保证安全的前提下减少成本投入，得到最大的效益。其中四、六采区生产布局调整项目已经全部完成。掘三队由双头岩巷变为单头煤巷，每月可以少掘进120m岩巷，同时采取修旧利废的措施，撤下来的支护工具将重复利用，坚持不浪费原则，这期间节省下的材料费、运输和电费共计50余万元；在生产布局调整的同时，掘三队加强职工技能培训，并进行人员调整，减少用工25人，将减下来的富裕人员分流到其他采掘区队，填充所有清退的协议工岗位。同时从采煤队抽调几名技术骨干充实队伍，这样不仅合理的分配技术力量，也保证了用工的合理化。通过调整掘三队职工每月多出1500吨煤，减少用工25人，每月产生效益66.9万元，不仅为采区集中生产提供了安全保障，还在节支降耗收到了良好的效果，成为了朱家河煤矿节支降耗举措的又一成功典范。

不仅如此，该矿优化锚网支护排距、变更14509轨道巷支护方式、硐室优化等其他项目也都在顺利的实施当中，到今年年底所有项目全部实施完成。预计节约资金800万元。系统的优化大大提高了工效，节约了资金，为朱家河煤矿应对煤炭危机提供了有力的保证。