面对当前严峻的煤炭市场形势，白水煤矿紧紧围绕矿业公司“双保双转三增效”工作主线和“一增一减四调整”举措，采取一系列积极措施进行应对，在苦练内功、强化管理、降耗节支、增效益等方面工作狠下功夫。通过树立三个意识，全力确保打好稳定、安全、经营攻坚战。

树立主人翁意识，打好稳定攻坚战。今年以来，全国煤炭市场告别“十年黄金期”，走入“价量齐跌”的下行调整通道，不少职工对企业前景有了担忧。与一些职工聊天，谈起了时下的主流话题，个别人还是表现出了“无所谓”“不知道”“没想法”“爱咋咋地”的思想观点。面对这种情况，白水煤矿干部分别深入所包科队，对各单位、区队干部职工进行形势宣讲。宣讲内容包括当前全国煤炭市场总体形势、矿业公司生产经营、安全管理、销售形势及本矿面临的安全生产形势等。通过宣讲，教育引导干部职工正确认识当前面临的煤炭销售和安全生产形势。 

坚定安全意识，打好安全攻坚战。该矿在坚持落实“安全第一、生产第二”的原则之上，采取“干部上讲台，培训到现场”工作方式：把职工技术比武、“创先争优”活动、导师带徒活动、安全帮教工作相结合，使干部职工在讲中学、学中干，进一步提高自身素质；要求生产口的干部职工熟悉、掌握每个采区、每个工作面的具体情况，在每天下午的班前会上对发现的问题进行通报，并对问题进行跟踪、落实；着力抓好井下工作现场的安全、质量和职工的行为规范，以及隐患的排除、整改，做到不留问题过夜。对于不能及时消除的隐患，采取针对性的防范措施，避免事故的发生；现场安全工作，精心组织、合理安排，盯在现场，指挥在一线，确保不出安全问题。

强化节约意识，打好经营攻坚战。该矿不断深化修旧利废和自制加工，减少产品投入和费用支出，根据生产实际应用修旧利废激励机制，通过制定合理的激励制度，激发职工积极参与修旧利废热情。本着“谁回收、谁修旧”原则，不断扩大回收复用范围，严格“筛选”会诊现场废旧材料，对闲置或回收物资，以奖励机制调动职工参与修旧利废的积极性。各单位、区队坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，真正使降耗节支成为职工的自觉行为习惯。