西固煤业为巩固安全质量标准化取得的新成效，不断苦练内功，打造本质安全型矿井，应对煤市危机，积极推行安全质量精细化管理，提升矿井安全管理水平，提高企业竞争力。

精细化管理重标准。本着“承认差距，找出差距，缩小差距”的工作理念，不断加大工作力度，严把采掘工程“毫米关口”，将“精细管理”标准逐步应用到回采作业、开拓掘进、工作面安撤等每一项作业、道工序、每一个环节，实施精细作业流程，着力精品创建，努力向生产流程精细化管理迈进。

精细化管理重责任。通过学习培训让职工把把安全质量精细化了弄清、弄懂。做到精细化管理有责任，达到人人懂精细，人人会精细，处处有精细，时时见精细。强化责任意识，做到精细化管理人人都负责，个个敢担当，通过责任落实和责任倒查来推行安全质量精细化管理。

精细化管理重规范。日常工作做精做细，不能算好，精细化管理常态化、规范化才是要达到的目标。通过以点带线、以线带面的形式，把精细管理的触角，延伸到每个岗位、每个工种、每位员工。同时，抓好各种岗位工种的岗位描述，做到安全质量管理监控网络化、排查隐患精细化、安全技术资料的归档、整理精细化，依靠精细化的技术资料来指导全矿安全生产。