日前，铁运公司把集中开展安全生产大整治活动作为当前安全生产工作的首要任务，按照“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，紧紧围绕“分工负责抓重点，落实责任保安全”的活动主题，认真分析当前安全生产工作存在的薄弱环节和突出问题，全面强化各级安全责任制落实，以“四制”管理推进“安全生产整顿”活动在全公司范围的有序开展。

强化层级负责制  该公司严格落实矿业公司文件精神，及时制定了《全面开展安全生产整治活动的通知》。对活动的时间、主题、目标及具体要求作出明确规定。成立了包括公司党政领导、副职领导及各部门负责人在内的专项活动领导小组。明确了包括雨季“三防”、安全质量标准化、安全隐患排查与整改、机电设备管理、劳动组织、安全宣传教育、班组安全建设等9个方面的重点工作和活动内容，建立了各级安全整治责任人的监督、考核机制，形成了横向到边、纵向到底的安全整治体系，全力确保三个阶段的“安全生产整治”活动稳步推进。

落实统筹协调制  该公司注重活动开展过程中的全面统筹与协调工作。一是与人的安全行为治理工作相结合，对运输生产出现的不按流程操作，标准化、规范化执行不到位等一系列人的不安全行为进行严肃治理；二是与雨季“三防”工作相结合，严格落实雨季“三防”应急措施及要求，积极做好人员的安全意识教育和“三防”治理工程的安全质量监管工作，确保汛期安全。三是与深入践行10334安全管理模式相结合，确保隐患排查治理的程序化和制度化，有针对性地指导安全整治活动的顺利开展。

严格隐患治理制  该公司围绕制约安全生产的“人、机、物、环、制”等方面因素，展开全员“反事故、反违章、反隐患”行动，深入开展隐患大排查大整治活动，突出作业现场重点岗位、重要人、重点环节的隐患排查治理力度。通过自查隐患，召开专项安全隐患、危险因素分析会等，全面掌握最新的隐患排查治理动态，对因工作安排不到位、落实不到位、监管不到位而引发的安全问题做到早安排、早整治；对安全隐患治理方面存在的问题，严格按照“五落实”的原则和安全闭环管理要求进行整改落实，该公司安全管理科将对所有安全问题、隐患及危险因素的治理实行全程监管和动态跟踪。

严肃考核激励制  该公司活动领导小组采取定期检查和不定期抽查的方式对各单位活动开展情况进行检查验收或督促指导。针对活动中好的经验做法该公司将进一步加大宣传推广力度，对于表现突出的优秀集体或个人给予适当奖励；对未完成活动任务的单位，该公司将从严考核，对活动期间部署不到位，责任不落实，发生事故或违章的行为，一律严格追究、严厉问责。