进入三季度，面对煤炭经营形势起色不大，经济效益依然下滑的形势，西固煤业要求广大干部职工树立经营管理意识，要通过苦练内功、内部挖潜，外拓市场保煤质，尽快适应市场变化，确保经营效益的提升和全年“减亏增盈”目标的实现。

提煤质，拓销售。抓住煤质管理龙头，对所有可控环节都进行了细化量化管理，严格采煤掘进工艺，保证煤的产量和质量，同时在原煤的拉选、装车、存储、外运过程中的每个环节都严格按规定、按标准进行，为原煤销售创造条件。同时紧盯周边市场变化，在稳定老客户的同时，积极走出去找市场跑销路，主动把客户请进来看煤质，制定相应的“跟踪服务”和“信息反馈”等销售策略，逐步拓宽销售渠道，不断巩固老用户，开辟新市场。

重创新，减支出。积极以技术创新助力节支降耗和提质增效，全面开展“节支降耗、创新增效、责任共担”活动，力求降本增效有效果。积极倡导“能修旧的不买新的、能回收利用绝不丢弃”节支降耗做法，提高废旧材料的回收利用率，降低各项生产支出和非生产性支出。 

抓材料，降成本。严控成本定期对费用支出、库存以及材料消耗情况进行盘查，按期进行核算，将各项材料指标分解落实到科队、班组、岗位，做好材料、配件、人工等各项费用的控制，及时堵塞管理漏洞，最大限度的控制各项费用支出。细化考核办法，将可控的各项成本与个人的工资挂钩，充分发挥全员参与经营管理的积极性，以推动经营工作的深入开展，确保企业效益的稳步好转。