针对当前白水煤矿生产系统布局调整，现场管理重点工程多、安全管理难度大等实际状况，近日，该矿以强化“六项”工作重点为主要内容，在全矿范围内开展了安全生产整治活动。通过此项活动的开展，反思当前安全生产管理中存在的问题，统一思想认识，坚守全员不可逾越的“红线”意识和“底线”思维，确保安全生产稳步推进。

根据当前安全生产工作现状，该矿重点安排了六项主要工作。一是由安全科负责每月组织开展两次安全生产综合性大检查，实行分专业进行隐蔽致灾因素、重大安全隐患查找及隐患挂牌督办制，严格推行“六种”行为在实际工作中的应用。重点做好二三采区生产系统调整期间的安全管理。二是由通风科负责，重点抓好24504综采工作面回撤期间通风管理及防灭火管理工作，做好那坡主扇启动及矿井通风系统调整工作和压缩氧自救器维护、鉴定工作。三是由生产科负责做好23517、23510采煤工作面过断层期间的顶板管理及工程管理的顶板监测与管理工作；四是由机电科负责做好机电运输专项治理工作，抓好雷雨季节的安全供电管理、24504综采工作面综采支架的回撤、检修工作。五是由调度室牵头负责抓好全矿雨季三防工作。六是由选运科负责加强储煤场的安全管理工作，重点抓好防滑坡管理，加强选煤楼、储煤仓等设施、设备检查维护和人员的规范操作管理。

为确保活动顺利开展，该矿细化了自查自纠、整改治理、总结验收三个阶段的具体内容。并制定了严格的考核办法，将工作分解落实到个人，明确责任，真正做到安全隐患治理无死角、无盲区，隐蔽致灾因素控制不回避、不遗留，全覆盖。