面对煤炭市场严峻的形势，蒲白建新煤化公司教育引导全矿干部职工牢固树立“煤质就是生命，煤质就是效益”的理念，7月下旬，制定出台了煤质管理“十条铁律”，为客户提供优良、满意的建新品牌产品。

该公司一是成立了以董事长、总经理为组长，各副总经理为副组长的煤质管理领导小组，与生产技术部、综采队、掘进队、皮带运输队签订了煤质管理责任状。从源头强化煤质管理，不符合煤质要求的绝不生产；二是强化现场管理，严格控制放顶煤，降低矸石混入率，做到精采细放，确保煤质。三是建立完善掘进工作面的现场监督和责任追究，确保上皮带的每一吨煤无杂物。三是将皮带工的当班工资和煤质管理挂钩，煤质管理人员凡发现皮带上有20公分大小的矸石，取消当班皮带司机的绩效工资；四是煤质化验员坚持每天深入综采工作面采样，每周将煤质化验结果报送煤质管理领导小组；五是当生产和煤质发生矛盾时，不符合煤质要求得坚决停产整顿，决不允许生产；六是优化巷道设计，科学布置采面，降水，降灰，提高发热量；七是在皮带机头安装监控系统，对皮带运行情况进行时时监控，有效杜绝矸石及杂物混入煤流升井；八是建立井下煤质监督巡回检查小分队，不定时对各作业场所进行严格监督管理；九是在煤仓装车点均安装了监控系统，对每辆车的空车及装车情况进行监控，强化规范化管理，确保各装车点与磅房时时保持信息畅通、煤仓装车点干净整洁，有效杜绝杂物混入，确保计量准确无误。十是坚持对井下源头、地面筛分、洗选等各个煤质控制环节进行全面动态检查，狠抓落实整改，并将检查结果纳入工资分配体系，不断加大煤炭质量管理力度。