今年以来，白水煤矿以“6+1”安全文化模式为引领，不断创新安全管理方法，针对“三违”现象特别是重复性“三违”勇敢亮剑，通过举办“三违”案例分析解剖会，发布“三违”分析报告，拓宽安全宣传教育渠道，使安全管理真正实现内化于心、外化于行、固化于制。

7月20日，该矿首次“三违”案例分析解剖会现场，和以往不同的是，除了安全科等主管业务部室外，宣传部、纪委、工会等党群部门负责人也全部出席。安全科作为安全监管的职能部门，安检员与“三违”人员面对面还原了现场的真实场景，宣传部的参与则强化了舆论方向的引导，增强了透明性。纪委的参与确保了整个分析会严格按照法律法规和规章制度严格执行，而工会作为职工权益的保障者和“娘家人”，更可以让违章人员有底气畅谈对“三违”认定的真实想法，表达自己内心真实的声音。

“三违”的发生者是一名班组长，刘班长的“三违”发生在7月16日，在该矿24504综采工作面支架搬运期间，使用回柱绞车高速档下运支架，作为一名工作经验十分丰富的老职工，作为当班安全管理的负责人，他未能按照操作规程要求认真执行，现场工作安排部署也不够精细，给该矿管理带来一定的隐患。会场上，违章的职工和安检员对当时违章的场景进行了真实还原，激烈的争论，当面的对峙，不仅让在坐的领导和职工详详细细了解到事情的真相，也让违章者原原本本地表达出自己的心声。抛开“三违”本身的责任认定，这种矿领导、业务部室、基层队组、职工“四级联动”的全新方式让我们听到了职工的真想法和基层的真声音，也更有利于找准“三违”发生的根源，特别是职工思想上的根源，为企业安全把脉问诊奠定了坚实基础。

你言我语的争论、一针见血的点评，群策群力的分析，不仅让发生“三违”的刘班长受到了极大地触动，会议也根据典型案例中暴露出的问题，由安全科头新补充了新的安全管理的规定，并针对基层队组班前会增加了一项会前安排。从不服气、委屈、不满意到认可、羞愧和后怕，从开始的理直气壮到幡然悔悟、立志表态，“三违”案例分析解剖会解剖的不仅是案例本身，更是员工的“脑病”和“心病”。