西固煤业一直以“双保双转三增效”为抓手，以实现“一减一增”目标突破口，坚持把节能降耗作为降低成本的重要举措。从强化成本管理、加大修旧利废、创新管理、责任追究等方面入手，事事处处想办法，点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节能降耗、提质增效大文章，有效提升了企业的抗风险能力和竞争力。

创新机制激活力。以信息化手段加强工作流程管控，提升质量标准化水平；加大管理人员绩效考核力度，提升工作执行力、管理水平和工作效能；重点开展了“降耗节支责任共担”活动，通过组织征集“节能降耗金点子”合理化建议，在职工中积极营造人人比节能、个个促降耗的良好氛围。广泛开展修旧利废活动，要求职工立足岗位，从身边的小事做起，为解决生产实际问题建言献策。

深入挖潜促节能。机修车间积极开展修旧利废工作，废旧堆里“刨”效益；采掘一线重点开展“挖潜力、小投入、提质量”活动；辅助队对机电设备进行全面细致的检查和维修工作，提高设备利用率和完好率；通过开展机电设备专项治理活动，提高工作效率，保证设备的安全、经济运行。

强化管理增效益。一方面坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资材料进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度；另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各单位材料领用进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强对低值易耗品、办公用品的管理，引导广大员工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，将厉行节约的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升企业的效益。