发挥优势聚力量 提质增效做贡献

面对煤炭市场持续萎靡不振、煤价一跌再跌的现状，蒲白矿业公司在一季度经营工作会上提出了“一减一增四调整”工作思路。明确了建新煤化公司原煤产量400万吨，实现利润4个亿的目标任务。面对新目标，新任务，建新煤化公司以奋发进取做贡献的精神状态，坚定信心聚力量，发挥优势谋发展，破冰前行，逆势而为，确保各项工作任务的顺利实现。

一是抓质量、保安全、稳增效。以矿业公司“双保双转三增效”为方向，以精品工程为抓手，全面推进安全质量标准化及精细化管理建设工作的深度推广，向安全、经营管理要效益。通过技术创新、技术革新、优化生产系统、精采细掘、精选细洗，增加精品煤品种，提高煤质、拓宽销路，提高效益；通过查、找、考、评、奖、惩“六项措施”的贯彻落实，为公司发展聚集正能量。

二是细管理、勤算账、节能降耗。充分发挥股份制企业比价采购的优势，完善比价采购管理体系，从源头上降低材料成本，全面实行材料发放使用及回收“五精”管理，教育引导干部职工树立节约意识，鼓励干部职工勤算比价采购账、材料节约账、材料回收三笔账，严把材料采购关和使用关，降低采购成本和消耗量，在成本管理上与区队、班组、员工工资挂钩进行考核，及时总结和推出节能降耗的先进典型，表彰奖励。抓住反面典型严惩重罚，用身边的人和事，激励先进鞭策后进。同时，充分调动全公司职工的积极性，深挖潜能，在搞好各项维修加工制作零配件的同时，合理利用现有设备，组织骨干力量，不断拓宽维修渠范围，减少外委，使“省下的就是挣下的”践行到具体的日常工作之中，实现节能降耗的目的。

三是强培训、严规范、持续提高。制定务实管用的培训计划，各级管理人员要带头学习煤矿安全法律法规，学习专业知识，并把学习与当前的教育实践活动想结合，切实转变工作作风，抓实“三级”安全培训和班组安全网络建设联保机制，注重工作实效，不搞走马观花的形式主义和入井带班、跟班、检查的蜻蜓点水，要抓好培训的每个环节，规范作业的一人一事，带班跟班盯防到每个部位的制度落实，以培训持续提高职工们的规范作业技能和作业水平，以培训增强职工的安全意识，实现降成本、增效益为主要内容的“一减一增四调整”和“双转双保三增效”。

四是文化领航 安全筑基。坚定不移的把安全放在一切工作的首位，牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的思想认识，在持续开展六项行为专项治理的基础上，认真贯彻落实拓宽展1359安全文化模式和125866文化的深入学习，将人的行为标准、现场管理等统计安心的企业文化、安全文化相结合，进一步夯实基础管理，完善安全生产长效机制，努力实现原煤产量400万吨，利润4个亿奋斗目标，为蒲白矿业公司的安全高效、和谐稳定发展再做新贡献。