“泡茶”浅析班组“标准化”

朋友来了泡杯茶是日常生活中的一件小事，应该是在简单不过了。没有一个人会承认自己做不好这件事。一般人的做法是抓一把茶叶，往杯子里一放，然后倒上开水，端给客人就得。我平时是这样认为的，也是这样做的。然而，前些时候看到一篇关于泡茶的小资料，彻底改变了我的这一看法。这篇资料把泡茶归纳为：“汤壶—温杯—置茶—高冲—低泡—敬茶—闻香—品茶”。原来泡茶这样简单的事情也讲步骤，也有规矩，也应进行标准化操作。

操作标准化，重在现场管理。班组作为矿井的最前沿阵地，其现场管理水平是关键。在班组实施标准化管理的过程中，标准化管理应该贯穿班组管理的方方面面、自始自终。施工现场操作要有统一的标准和规范，职工在生产现场学有目标、干有方法、做有标准，让职工做到上标准岗、干标准活、做标准事，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。

质量标准化，重在班组长。标准化的最终实施就在班组，班组长必须咬定标准不放松，当好质量管理“领头雁”，对现场施工流程发挥良好的指导、整改作用，严格对照质量标准，把好每道工序关，操作质量不合格，坚决不允许进入下一道工序，切实做到抓质量促安全，图近功至恒远。