为进一步改进工作作风为，全面增强干部职工遵章守纪观念，促进全员尽职履责规范作业行为，保障安全生产正规循环，强化“抓掘进、保运转、增产量、降成本”工作措施，为全面完成全年新目标、新任务奠定坚实基础，建新煤化公司在全矿范围内开展“整顿劳动纪律，规范工作秩序”专项活动。

活动从7月15日开始至12月31日结束。为了确保活动取得实效，公司成立了以董事长、总经理为组长的活动领导小组，分管工作的副总经理为各专业小组的组长的管理机制，围绕劳动组织纪律严谨、履职尽责能力增强；工作过程到位，学习业务技术氛围浓厚，事故排查准确，应急预案可靠；设备运行正常可靠，循环作业正规高效活动目标。明确了生产技术管理、生产调度管理、“一通三防”、安全管理工作、劳动组织管理、地面行为治理等各领导小组的工作目标，制定了考核标准及奖惩办法，以此确保活动取得实效。一是按照工作目标将责任层层分解，分段考核兑现，并实行责任追究。二是活动领导小组每月对各小组的工作完成情况进行全面检查，各小组由责任部（室）每月对各区队工作完成情况进行检查考核。考核得分在90分以上的单位奖励3000元；得分在80——90分之间的奖励1000元；考核得分在80分以下的处罚2000元。当月完不成工作目标的责任部室所有人员半月的绩效工资下浮50%，具体工作完成情况所占考核比例见各小组工作目标。三是对当月完不成任务的责任部（室）和有关区队中层管理人员实行约谈制度，第一次通报批评，第二次实行降职处理，正职降为副职，副职降为一级管理人员待遇，时间为半年，到期后视其工作表现重新研究是否续聘活解聘。