朱家河煤矿机修厂是该矿成本管理体系中的重要环节，其两项主要业务——修旧利废和以修代培。仅仅这两项业务就为企业的增效降耗、生产经营起到了不可小觑的作用。然而，这两项业务却存在着一定的“矛盾”。

首先是修旧利废，该矿对机修厂施行了职责明确、奖罚分明的激励机制，并制定了考核细则，按照维修费用总额的10%予以奖励。同时，扩大修理范围，做到能内部修理的绝不外修，大型设备自修率达80%以上，为矿井节省了不菲的修理费。

另外，以修代培工作是该矿的一项管理创新，通过抽调一线区队的职工到机修厂进行挂职培训，这样既节省了一定的外出培训费用，又提高了培训效果，培养出一批高水平的机电维护、检修人员，推动设备管理的良性循环。

“矛盾”就如此产生了：一方面，矿井机电设备出现故障越多，修旧利废的总额就越大，从账面上看，相对于委托外单位修理，内部修理所节约的资金也就越多，机修厂工作的成绩就越好；另一方面，通过以修代培工作培养出合格的设备维护检修工，井下设备的故障率就越来越小，就算出现一些小故障，检修工也能现场排除解决，那么，就导致机修厂修旧利废的“业绩”出现下滑，奖励就会减少。

《孙子兵法》讲到：百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，上之上策也。大将领兵打仗，百战百胜，功震寰宇，于己来说，名利双收，令世人景仰；而若能不战而屈人之兵，于整个国家来说，无疑是最好不过的，唯独使将才不能展现自己的才能，不能建功立业。

这恰如维修和培训之间的“矛盾”。有了矛盾，就必须要有取舍，才能解决矛盾。对于将军来说，是选择成就个人之功？还是选择有益于整个国家？对于集维修业务和培训业务为一身的机修厂来说，是侧重于自己一个单位的“业绩”？还是侧重于企业整体的利益？

这正是该矿机修厂值得肯定的地方。自从以修代培开展以来，针对区队职工的培训工作从没有放松，坚持理论讲解和现场实操教练相结合的方式，为矿井培训出一批接一批的机电检修工。为了确保质量，他们还在期末进行考试，直到考试合格才准许学员归队上岗。不仅如此，机修厂的培训师傅张战友还告诉笔者，下一步他们计划将电视和电脑搬到培训现场，为学员播放从网上下载的教学影片，丰富学习内容。

如此高标准培训出的检修工一经归队，立刻受到队领导的一致好评。有不少队长表示，以修代培培训出的检修工上手能力很强，俨然一副队上的设备检修“大拿”。

按照辩证哲学定义，矛盾既有对立又有统一的关系。修旧利废和以修代培的目的是相通的，都是为了降低生产成本。据统计，该矿设备修理费计划为2.78元/吨煤，实际上只有0.98元/吨煤，降幅达65%。成本分析显示，其原因正是修旧利废和设备的维护保养得到了共同加强。

“矛盾”就这样解决了。