矸石电厂运行车间——

反事故演习，假戏真唱亮点多

随着雷雨季节的到来，矸石电厂运行车间近期开展了一场别开生面的反事故演习，整个演习过程处处呈现亮点，彻底颠覆了以往演习活动的传统模式，不仅是职工培训方式创新的一次全新的尝试，更是为全面提升职工整体作战能力，打造出一支高效、快速反应队伍而做的一次实实在在的工作。

亮点一  准备时间大为缩短。以往的演习会提前3、4个小时告知演习班组，让大家有一个充足的准备时间，然而本次演习却是在开始前的10分钟由车间突然安排。演习准备时间的大为缩短就是要真实体现事故发生的突发性和不确定性，打人员一个措手不及，检验一下临战前职工的状态以及日常中是否真正做好事故预想这一工作。

亮点二  无具体预案内容。此前的每次反事故演习都会由车间制定出一个内容详尽的预案，由生产相关部门批准，包括系统运行方式、事故现象、操作步骤、以及人员分工等等。然而此次演习除了事故发生前系统的运行方式外，对于事故发生后具体步骤及采取的措施一概全无，而这一项正是演习的真正核心内容。没有预案，根据事故现象自己去判断自己去处理，看看当事故真正来临后自己如何处置，通过演习实现从扶人走路、教人走路到自己去走路的真正转变。

亮点三  参演人员不充裕。“保证控制室最低人数”，这是运行车间管理制度的一条。在最低人数下能不能处理好事故？针对这种情况，为保证逼真效果，演习特增加了从岗位上抽调出一人进行观摩，观摩人员在演习结束后对本班组人员的处理情况以及存在的不足进行评价这一环节。以往的演习都是按照班组人员全部在场设计，每名人员都有具体分工，如今在人员不充裕的情况下，剩余人员该如何安排？由谁来指挥又由谁来操作，能不能操作到位？通过这次演习，参演人员看到了自身的不足，观摩人员也从中吸取了经验，同时通过这种全新的演习模式大大促进了职工自主学习的主动性和学习热情，提高了人员技术水平和今后处置问题的能力。