今年来，在矿业公司领导和科技环保部的大力支持下，铁运公司秉承“科学技术是第一生产力！”的理念宗旨，重点管控各项科技实践应用和效果反馈环节，不断强化职工技能和人才梯队培养，形成了“科技强企、企重科技”的良性循环，努力打造科技驱动型公司。

项目管理，拿捏得当 成立了以党政一把手为组长的科技工作领导小组及科技工作管理办公室，严格落实矿业公司[2014]78、82号文件精神，扎实开展该公司全年科技工作。2014年该公司科研计划项目共四个，分别是内燃机预热装备、白水车站线路设备升级改造、机车平面调车研究与应用、路基护坡处理。其中，机车平面调车研究与应用为公司级科技项目，目前此项目已完成，平面调车系统的使用，将大大提高了调车作业效率，有效降低了作业强度。内燃机预热装备和路基护坡处理已进入前期准备阶段。

宣传培训，注重实效  2014年上半年在技术革新、科技创新、新技术、新装备应用方面的宣传稿件共计3篇，向《蒲白科技》投稿5篇。该公司通过《铁运人》、橱窗专栏、电子屏等媒介，对职工的小发明、小革新进行大力宣传报道，积极在全公司弘扬爱钻研、肯钻研的实干、创新精神。以矿业公司“科技之春”宣传月为契机，在全公司掀起一股学业务、强技能的热潮，各站段技术员扎一线、查问题，制作出适合各自情况的ppt课件，对广大职工进行理论、实践培训时分轻重、讲缓急，力求做到有的放矢，职工对“私人定制”的培训也心服首肯，收到了很好培训效果。同时高度重视各单位课件和职工考核结果的评比工作，形成了奖优惩劣的长效办法。

人才梯队，深谋远虑 每季度坚持召开技术员例会、技术论文评选，要求技术人员把问题摆上台、建议讲出来，不搞花架子，集思广益，全力打造一个“促科技、显人才、强企业”的长效平台。2013年共引进专业技术人员9人，大学本科学历4人，大专5人，现已通过实习期考察，进入各自工作岗位。该公司制定了技术员长效推优机制，并拟提拔中层管理人员会优先考虑工作表现突出的技术人员，使得公司技术人员能够主动要求扎根一线、磨练素质。