建庄矿业公司的生产经营材料消耗成本为25.7元/吨，对生产经营管理成效起到直接的影响。该公司领导班子及时果断提出推行“五精”管理，打造全国煤炭系统“五精”管理示范矿井，先后几次聘请中煤政研会秘书长来该公司做五精管理讲座，从开始有部分职工对五精管理的不理解到对五精管理的全面接受，使五精管理工作在我公司全面推行，于2014年4月经专家组评审通过五精管理示范矿验收，2014年6月颁发了“全国煤炭系统五精管理样板矿”证书。

自建庄矿业公司2014年提出节能降耗以来，各个部门将材料指标下达到岗位，岗位到人，推行“毫米、秒、克、厘”管理办法，由该公司生产部、安监部、财务部每月对各单位材料使用、管理办法进行不定期检查、督促，加之在平常的的各种检查中把岗位推行的“六零、六有”管理办法归纳于一体，岗位上基本杜绝了螺栓、棉纱、钉扣针等小配件、小材料的乱扔乱放现象，岗位上所需的必备件做到了码放整体有序，通过公司上下的共同努力，前半年公司的机电材料消耗节约22.26万元，生产材料消耗节约90.86万元。

下半年建庄矿业公司将面临着几个工作面的安装与回撤，材料消耗将会比较大，材料管理还更做的要实、更细，为实现公司生产经营目标打好坚实的基础。