面对煤炭市场的严峻形势，蒲白矿业公司白水煤矿进一步强化全员经营意识，要求干部从细节抓起、职工从点滴节约做起，牢固树立“消耗降低一分钱、效益增加一分钱”的观念，并通过开展形势多样的宣教活动，采取多样的激励措施，鼓励大家立足自身岗位，人人算好效益账，巧打节约的小算盘。

职工算好淘宝账

今年以来，为了进一步挖掘各区队管理潜力，白水煤矿出台了修旧利废指标分解表》，将修旧利废指标分解到区队、班组和职工，基层各单位鼓励员工出班不空手，从工作面回收废旧弹簧垫、螺丝帽、锚杆，做到能修理的修理，能复用的复用，绝不浪费。

该矿选运科落地煤皮带在运行过程中总是跑偏，科里的职工在反复查找原因后，在修理室找了两个一米来长的皮带辊子，在机尾左右两侧定了俩个底座，将两个皮带辊子竖着焊劳，使跑偏的皮带有效的得到控制。虽说此项小改小革不是什么惊天动地的大改动，但是却有效的解决了跑偏问题，为矿上节约了更换机尾、皮带资金。走进该矿机修厂维修车间，80后的电工小张正在维修一台废旧二通接线盒。在别人眼中这小小的接线盒早就成为了废品，而小张却通过灵巧的双手将它变废为宝，为矿上节约了成本。实际上，在白水煤矿能让废旧材料变废为宝的不止小张一人，机电队刘双喜今年以来先后参与四大运转设备检修，利用废旧钢材加工挡车器和废旧托梁等。他和工友们利用废旧钢支架加工的锚索托板用到井下，比原来的普通托板加工的抗压能力更强。

   班组算好效益帐

“现在班班都要算清帐，不仅要多出煤，还要出好煤，还得做好成本这个大文章”。“原来一些班组采完煤就走，现在每个班都要把当班所用的材料逐个对照、登记、回收，连一颗螺丝钉都不舍丢掉。”这是职工们近期在井下最大的感受。如今在白水煤矿，几乎每个班组升井后的第一件事便是将当班的成本核算清楚，并且在算好本班组经营账的同时，与别的班组进行对标，找差距。

在确保必要安全投入、安全生产的前提下，该矿严细班组台账管理和材料使用情况分析，通过预算、核算、分析、兑现，形成班组成员“责任共负、风险共担”的格局，增强了职工在安全生产中的“经营意识”。同时，该矿积极建立了班组效益目标控制考核激励约束机制，把效益目标层层分解落实到班组，实行班组效益目标考核制度，纳入绩效工资分配指标，进一步提高了班组整体效益。班组实行日清日结，区队按日对班组进行考核，材料费超耗按一定比例在当月工资总额中扣除，节约则相应奖励。每周由矿纪委、生产、机电等相关部门对基层区队进行检查，发现材料浪费现象，视其轻重，进行处罚。严密的措施，在全矿各基层班组中营造主动节约、降低成本、提高绩效的良好氛围，有效促进了企业持续健康发展。