2014年上半年矸石电厂认真落实公司（局）工作部署，以减亏增效为中心，在环保费用不断增加的压力下，砥砺攻坚，逆势突围，上半年各项工作取得了较好成绩。1—6月份，累计完成发电量6803万度,完成前半年计划的104.6%，发电成本同比下降0.15元/度，利润总额实现大幅度减亏。

咬紧“安全“不放松。该厂以“11452”安全文化模式为抓手，强化过程管理，严格落实各项安全生产管理措施，深化安全行为专项治理，规范作业行为；以“二安三个一”、“两票三制‘为标准，坚持从严考核，实施连带责任追究，将安全工作与责任人及相关人员的绩效挂钩，确保实现安全生产”三零“目标。

狠抓“排放”显实绩。该厂强化环保管理，一是成立了环保攻关小组，通过优化燃烧方案，精细调整燃料比例、提升煤质、改进系统等举措降低硫化物排放指标。二是加大环保指标过程监控。将环保指标全部纳入绩效考核系统，并坚持每天点评、督办整改的闭环管理，确保环保指标管理不留死角。 

优化“自身”再挖潜。该厂开展了优化生产系统活动，对一期冷却塔补水、排污系统、制煤系统、污水站排水方式、冷凝器补水方式等多处系统进行改造，有效地提高了设备运行质量，降低了设备的厂用电率和损耗。与此同时开展班组经济运行劳动竞赛活动，将厂用电率、汽耗、水耗、煤耗落实到班组、个人，与绩效工资挂钩，上半年厂用电成本由去年同期的0.11元/度下降到0.08元/度。

把住“源头”降成本。该厂紧紧抓住煤炭市场目前的有利时机，一是积极开拓适合煤源，优化燃煤等级采购，大大减少了煤质原因的限负荷、环保超标，保证了安全生产发电供煤和环保排放指标要求；二是把好燃煤采购每个关口，进一步加强煤炭量、价、质管理，将煤质验收关口前移，严把源头关、采制关；深化燃料效能监察，推进燃料内部监督、制约和考核机制。燃料成本由去年同期的029元/度降至0.23元/度。