“十二五”期间，公司由一个年产二三百万吨的煤炭企业发展成千万吨国有大型煤炭企业，无不是团结实干的公司领导班子践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，坚持“一切依靠职工”的发展理念，向职工群众求计问策，从蒲白实情科学施政，在一系列发展思路指导下，带领八千余名干部职工创新创造、艰苦奋斗取得的新胜利。他们在“十二五”留下殷实的足迹……

调查研究  发展思路从职工群众来

“没有调查就没有发言权”。2009年9月，时任澄合矿业公司副总经理的雷贵生被集团公司调蒲白矿业公司任总经理。上任伊始，人生地不熟,他在最初的几周时间里，在公司其他班子成员、办公室及有关部室人员的陪同下连续下基层，走遍了5对原煤生产矿井、4个非煤产业单位、4个社区和所有配套后勤服务单位。他班上班下经常与基层单位领导班子交谈，与一线职工交谈、与居民群众交谈，他了解了矸石电厂、水泥厂等非煤产业单位的经营情况，熟悉了社区等后勤单位的布局与服务半径，掌握了老区、新区原煤单位的安全与生产，也知道了蒲白职工的收入和居住情况。于是“把蒲白打造成千万吨煤炭企业”的思路在他的思想里毅然闪现，他给班子成员讲：“发展才是硬道理，有产量才会有效益，发展是解决一切问题的总钥匙。”是年11月，雷贵生召集全局副处级以上领导召开干部大会，进行解放思想大讨论，解除了蒲白人安于平稳、固步不拓的思想禁锢，集聚了“加快新区建设，振兴发展老区”的发展共识，确定了“把蒲白打造千万吨安全节能环保现代煤炭企业”的目标愿景。

  2010年5月，集团公司领导对对蒲白、铜川、澄合、韩城四个老区进行走访调研后，提出“振兴渭北老区”的战略思路。公司紧紧抓住集团公司给予的这一利好政策，积极编制蒲白“十二五”规划。为了保证“十二五”规划科学指导蒲白“十二五”发展，时有的九名领导班子成员分头到各自分管的基层单位调查研究，到煤炭、非煤产品用户单位调研论证，各单位又以问卷调查方式广泛征求职工群众意见，公司先后四次召开党政联席扩大会议，集中讨论研究，在讨论中，对数以万字的《“十二五”规划》逐条逐项，斟字酌句，精抠字眼。也就从这个时候起，蒲白扩能改造、增产提效，向“千万吨安全节能环保现代煤炭企业”目标奋进的战役全面打响。

  2011年，随着“十二五”开局，公司与时俱进地提出了“打基础、保稳定、谋发展”的“十二五”九字发展方略。为公司“十二五”乃至今后五到十年的可持续发展确定了目标，提供了框架支撑。“打基础”即：一是从设施系统上逐步消除矿区安全隐患；二是加大人的行为治理力度；三是“三个标准化”建设要上新台阶；四是加快提高采掘机械化水平的步伐；五是加快矿区环境治理步伐。“保稳定”即：一是通过技术改造提高老区生产能力，使老区产量稳定在每年400万吨以上；二是挖掘老区资源潜力，积极应用先进技术，延长老区现有矿井服务年限，让老区人心稳、生活稳。“谋发展”即：一是到2012年实本部产量稳定在400万吨，新区达到600万吨，实现千万吨产量目标。二是加快新区建庄、建新技改步伐，“十一五”期间使新区产能达到800万吨。三是“十二五”至“十三五”期间建设雷衙、尧禾两对300万吨矿井，使公司产能达到1800万吨，实现千万吨安全节能环保的现代化煤炭企业愿景。

2012年，公司在“打基础、保稳定、谋发展”的九字发展方略指引下， 截至12月5日，生产原煤1000.56万吨，提前实现了年产量千万吨目标，完成了蒲白几代人梦寐以求的夙愿。“千万吨”数字改写了一个有百年开采史的渭北老煤炭企业“小”的历史，让蒲白从此雄立于渭北高原。

2013年，度过了煤炭行业“十年黄金期”，煤炭市场陡然进入“寒冬”，面对煤炭产品发热量低、含硫量高，仅有煤炭区位优势的蒲白老矿区，如何在严寒击打中挺立、在煤市逆境中奋起？公司领导班子一班人戮力同心，向外，走出去访问用户巩固市场；向内，走到各原煤生产单位调研指导加强煤质管理。总经理沈显华6月份从陕北矿业调到蒲白，一上任就投入到走基层寻求应对的调查研究战斗中。这一年，公司上下干群同心，众志成城，硬是克服了煤炭市场疲软、煤炭价格下滑的困境，消除了各种不利因素，完成煤炭产量1146万吨，销售完成1138万吨，保证了连续两年实现“安全实现零目标”、“原煤产量千万吨”目标。

2014年，在煤炭市场持续寒冬期，公司领导班子各成员在对蒲白发展状况进行深度分析研究的同时，深入各基层单位，就针对煤炭市场形势和蒲白的实际情况听取职工群众意见建议，通过与基层职工群众广泛座谈探讨，在坚持“打基础、保稳定、谋发展”的“十二五”战略思路的基础上，提出了2014年“双保（保产量千万吨，保安全零目标）双转（企业转型升级，产品转化调整）三增效（降本增效、提质增效、管理增效）”工作思路。经过半年的发展实践，为了使应对危机的方法更加科学，为了战胜困难的措施更加得力，借助开展党的群众路线教育实践活动契机，班子成员再次深入基层听取职工意见建议，对年初的工作思路进行了及时科学调整，在坚持全年“双保、双转、三增效”总基调不变的前提下，提出了通过人员配置、工资结构、产品治理、生产系统四大调整实现“一增（新区增盈一个亿）一减（老区减亏一个亿）的工作方法和目标。

实干兴企  发展举措落实在行动中

   “空谈误国，实干兴邦”。 务实是为民的基础，任何思路不落实在行动上都是一句空话。在“十二五”，公司领导班子秉承“实”文化讲实话、干实事、求实效，带领广大干部职工，切切实实把“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨和“十二五”发展思路落实到行动上。

在安全方面，从2011年开始，投入1.6亿元资金在原煤生产单位开展专项治理，顺利完成了顶板、一通三防、机电运输、地测防治水“四项”专项治理的411项工程，投入资金5800余万元，彻底淘汰了国家明令禁止的矿井设备；完成了投资2400多万元的矿区供电改造工程，彻底消除矿区供电重大隐患，全面夯实了安全生产的硬件保障基础。通过“双述”、军事化管理等抓人的安全行为治理，保证了人的安全状态长效化。狠抓安全质量标准化，推动安全质量标准化建设提档升级，建成了一批公司级安全质量标准化“精品工程”和国家级、集团公司级别的安全质量标准化矿井、示范矿井，实现了矿井安全生产正常平稳，设备绅士和生产环境“双达标”。

在生产方面，近两年，累计投资2.2亿元对老区朱家河煤矿、白水煤矿、西固煤业助力生产矿井进行了安全技改扩能，三对矿井年产能力由201万吨提升到380万吨。对新区两对矿井进行技改扩能，使两对矿井已具备900万吨生产能力。投资5000万元实施铁路专用线改造，运能由240万吨提高到400万吨。投入大量资金，提高了矿井综采、综掘机械化水平，公司目前有综采设备12套、综掘机25套，采煤机械化程度94.9%，综掘机械化程度89.1%，综合采煤机械化程度92.15。同时，积极依靠科技进步，做好老矿井“三下”采煤和薄煤层开采技术的勘探研究和应用，以延长老矿井的服务年限。

强企为民   发展成果到职工群众中去

煤炭产量提升突破千万吨,催促蒲白这个有五十年发展史的老矿区发生了巨大变化。发展成果造福职工，让群众共享，再次见证了蒲白领导班子践行“一切为了发展，一切为了员工”企业宗旨的执政情操。

2012年，蒲白矿业公司职工人均收入由2008年的3万元提高到6.3万元，职工工资连年增涨，让矿区的私家车越来越多；2011年投资500万元改造完工后矿区主干道路平整的像一根玉带束扎在矿区；过去的棚户区已荡然无存，累计投资8.9亿元的沉陷治理工程和棚户区改造工程，共建 112栋楼、7000余套住房，将会让矿区人人住楼房，彻底解决职工的住房问题；投资7200余万元实施的矸石电厂热电联产集中供热，让矿区的冬天家家温暖如春，彻底告别了几十年烧煤取暖越冬的历史，蒲白矿区的冬天再也没有锅炉烟囱下“黑雪”的现象了。金秋助学、互助基金、落实低保户政策和待遇等扶贫帮困体系，保障了职工基本生活。积极履行社会责任，为灾区捐款45.22万元，捐助救灾物资1.8万余件；在省委省政府开展的“千企千村”活动中，资助帮扶农村发展建设370余万元。如今，蒲白矿区公园里、各社区的文化广场上，蒲白人唱着、跳着、乐着，幸福的指数写满喜悦的笑脸。

团结务实的公司领导班子践行“实”文化，走群众路线发展蒲白的步履殷实而稳健。只要蒲白的发展不止步，他们就始终在路上，他们正带领蒲白广大干部职工在建设安全蒲白、价值蒲白、绿色蒲白、创新蒲白、幸福蒲白、美丽蒲白的道路上奋勇前进。