当前，持续走低的煤炭外运形势，让铁运公司运输生产经营陷入举步维艰的困境。该公司把“创品牌、强管理、练内功”作为当前积极应对困境的重要措施，通过形式多样的活动内容，不遗余力地修练“内功”，强化内部管理，紧抓重点工作，为公司健康稳定发展积蓄能量。

品牌创建，促进管理增效。该公司深化普及岗位描述，推广军事化作风、标准化操作流程、手指口述以及岗位描述相结合的“基本功”修炼，积极打造“三基九力”优秀团队建设和“一站一段一品”创建工作，深挖运输生产潜能，向内部管理要效率。先后推出了车辆段“37—27”标准化检车作业法、罕井站“星组”调车组、工务段“百里”精品线路、蒲北站标准化“道口”、 朱家河车站超长列车标准化作业等特色创建项目。以局部特色、亮点工作助推全员、全方位、全过程的内部管理特色的形成，提升公司内部管理水平。其中列检员检车、调车员现场调车、乘务员调试机车等在出务时间、作业速度、准军事化行为标准和规范化操作等方面都有了明显的提升和改善，安全生产进一步得到了保障。

擦枪磨枪，夯实运输基础。当前，该公司紧抓煤炭运量不足的“机遇”，化压力为动力。面对道床板结、接头病害、线路几何尺寸不易保持等诸多病害，该公司采用“养修结合”的线路养护方式，实地调研线路病害，制定科学养护方案，为工务段配备了红外线探伤仪使线路设备检测、监控的科技含量更高，技术性更强;。该公司多次组织机关管理人员清理岔区杂草，对文中沟大桥和白水1号大桥间3km长的道床进行石渣填补，路基整修；同时，每日选派两名机关管理人员同工务段养路人员一同出工，详细记录跟班中存在的安全隐患和生产问题，在专题座谈会上进行反馈，便于制定有效的管理方法和解决方案。今年以来，该公司重点完成了哨上隧道重大隐患点、全线病害道口以及30#、28#等曲线的整治工作，确保了运输生产工作的平稳有序。

技术修练，强化技能素养。“全员化的培训练兵形式”是该公司积极应对当前形势危机的有力举措。该公司通过多样化的岗位练兵和技术培训活动，推进全员技术水平由量变到质变的迅速提升。先后在列检、调车、扳道、乘务、货运、连结等7个岗位工种，共计103名职工间开展了公司级的技能练兵活动，站段按月开展一次技术比武活动。今年，该公司在“三个一”常态化学习培训的基础上，安排站段月度集中学习一次，公司季度课件集中学习一次，确保全员学习率100%。为确保学习效果，该公司以站段月考、公司不定期抽考、年度技能鉴定的方式，大力营造以考促学的氛围。同时，该公司还采取“请进来”与“走出去”相结合的培训方式。邀请局西安铁路局安康职工培训中心三位铁路技术专家，采用理论与实际相结合的培训形式，为广大职工搭建互动交流的平台。

该公司还多方为职工争取到晋升“技师”的资格，目前，符合晋升要求的职工已经“走出去”参加本工种的培训学习。在全公司形成自动自发学业务、练技能的良好氛围，促进全员技能素质的进一步提高。