7月14日调度会上，矿业公司对集团公司上半年经济运行分析会上董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话全文进行传达学习，并就贯彻落实讲话精神，结合自身生产经营实际，作出具体安排部署。公司领导沈显华、党亚明、叶对保、杜战灵、孙龙琦、杨纪元及机关部室领导参加会议。

会上，公司总经理沈显华对董事长杨照乾讲话全文并就提出的应对当前困难六点意见，总会计师叶对保就总经理严广劳讲话全文并就提出的集团经营形势分析“两增长、两好转、两下降、两增加”进行深入详细解读。要求全体干部要认真阅读讲话全文，深入思考，并层层学习传达贯彻落实。同时再次向全体职工传达“既要有长期过苦日子的思想准备，也要有走出困境的决心，更要有打硬仗的本领”的指导思想，增强忧患意识，上下合力，积极作为，努力打好越冬度困的攻坚战。

就贯彻落实讲话精神该公司要求各部门各单位要拿出具体的实施方案。同时提出，一是要开展好集团“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，结合蒲白实际，进一步鼓足干劲，树立信心，共度难关，让广大干部职工知晓现在面临的困难和形势，以及公司应对措施和办法。二是要做好销售工作，要抓住机遇，集中精力想办法推进销售工作，和各电厂用户保持密切联系，做到适销对路。同时老区要稳定提高煤质，新区要加强洗煤力度，从实用角度出发保质保量做好标准化工作。要多想办法扩大煤炭销量，老区力争完成外销60万吨，以销售保生产，以销售保安全。三是要做好四个方面的结构调整工作。特别是生产部要做好采掘面的系统调整，根据市场需求状况，拿出新老矿区适合煤炭市场需求的营运方案，协调运销集团，多方征求电厂意见，算好自己的经济账。四是要对上半年经营情况进行检查，主要对物资采购情况、专项资金的使用进行专项检查，总结成本管理工作经验。加快朱家河承包经营工作和矿区棚改工程进展速度。五是三季度各部门各单位要在安全方面组织开展活动，紧绷安全这根弦。六是积极做好干部职工的思想和生活稳定工作。