“像400型减速机这样的大件，以往就是直接联系外单位委托他们修理，一次就是20万元，现在我们自己都能搞定，一次就节省12万元。”建新煤化公司机修厂职工周伟平高兴地说。

面对煤炭市场严峻的形势，建新煤化公司机修厂一是给职工讲清当前严峻的煤炭经营形式，教育引导职工粒米成山、点滴成河，树立“勤俭持家过紧日子”的思想；二是以班组网络建设为平台，在电器修班、采机修理班、机加工电气焊班开展传技艺、授绝活师徒竞赛活动；三是聘请有一技之长的离退休人员进厂进行技术培训和现场技术指导；四是在三大班组开展节能降耗竞赛活动。充分调动全厂职工深挖潜能的积极性与主动性，他们在搞好各项维修加工制作零配件的同时，合理利用现有设备，组织骨干力量，不断拓宽维修渠道，扩大维修范围，大到400型减速机、400型乳化液泵、机头机尾链轮、30千瓦电机、400型电气开关都能自己搞定。他们在即抱住西瓜，又不忘捡芝麻，利用边角废料加工制作零配件。据统计，上半年该厂修旧利废共为公司节约资金200.06万元。用该厂煤机修理班职工毛建新的活说：“效能监察为公司监察出了经济效益，‘节’出了个金疙瘩。”