2014年上半年，建庄矿业公司在面临煤炭销售市场持续“严寒”及生产销售任务加重等多重不利因素下，该公司紧紧围绕蒲白矿业公司安全生产经营管理中心工作，以实现全年各项任务为目标，从抓增产、保增收；抓煤质、保销量；抓成本、保利润；抓现场、保安全；抓培训、提素质五点入手，做到重心下移、管理前移、化压力为动力。上半年，该公司共生产原煤204万吨、销售原煤200万吨，实现了时间任务双过半。以上半年的“完美收官”为下半年各项工作顺利开展打下坚实基础。

今年以来，该公司在深入开展“党的群众路线教育”活动的基础上，从凝聚职工力量，积极应对煤炭市场变化上下功夫，突出安全生产这一重心，通过抓增产、保增收，实现提量增收等一系列具体措施，优化生产布局，科学组织采掘工作，强力要求各部室加强地面、井下日检、月检，深化实施走动管理，保证设备的正常运转，保障了矿井的稳产高产。

抓煤质、保销量，转变营销方式 该公司牢固树立矿业公司在上半年经营分析会上提出的“产量增加，销量也要增加”的营销理念，不断强化经营管理，严抓煤质管理不放松。在进一步完成了扩能改造的基础上，通过工作面管理、煤质源头提升、采样分析、预测预报、筛选装车、品牌效应等“一条龙”煤质管理体系，对煤质管理过程中存在的问题及时跟踪、动态处理，努力为提升经营效能创造有利条件。

抓成本、保利润，力争利润稳中求升 该公司始终坚持不花该省的钱，不省该花的钱，加强生产材料管理、机电设备及配件管理、财务管理、劳动工资管理等办法，组织干部职工深入开展增收节支、修旧利废、小改小革、技术创新等活动，严格控制压缩各类非生产性支出，积极开展降成本、增效益和岗位价值精细化管理工作，降低生产成本、增加公司效益。

抓现场、保安全，确保安全发展 该公司以严抓安全管理为根本，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加大安全检查和隐患整改力度，严格执行领导带班、跟班制度，紧盯生产现场，强化现场管理，努力以安全促生产，向安全要效益。

抓培训、提素质，确保职工成才 该公司坚持通过紧抓安全培训、学历提升、专项培训、职业技能鉴定培训等，进一步提升职工素质；积极开展“管理人员上讲台”、“师带徒”等系列活动。通过根据培训对象的不同，提供职工可自行进行选择的培训“自助餐”，建立完善统一的、系统性的培训文化体系，打造建庄高素质人才队伍，保证公司稳定健康持续发展。