7月1至2日，陕煤股份公司副总经理李文革、张维新等一行来到建新煤化公司，对该矿上半年工程质量、精细化管理十二要素运行情况、精细化管理过程的推广和安全生产重点工作进行检查。矿业公司总经理沈显华，副总经理杜战灵、孙龙琦、杨纪元以及公司相关部室负责人陪同检查。

7月1日上午，陕煤股份公司一行听取了建新煤化公司2014年上半年安全生产工作的简要汇报后，分成两条线，三个井下检查组和一个地面，深入现场对采、掘、机、运、通、地测防治水七大专业的基础管理、质量标准化创新工程、亮点工程、以及4202综采工作面、4204综掘工作面的精细化管理、定位标识、以及地面环境治理、“双七条”贯彻落实和“安全生产月”活动安排及开展情况等进行细致了全面详细的深入检查。

7月1日下午，陕煤股份公司一行分为安全质量标准化、安全生产精细化、综合三个检查组通过现场询问、查阅原始资料、对照系统图纸的方式，全面细致地对矿井安全生产重点工作的基础台账进行了检查。李文革、张维新在矿业公司总经理沈显华、副总经理杜占灵、孙龙琦、建新煤化公司董事长苗永新的陪同下一起来到矿选煤厂，检查参观了扩能改造后的洗选设备的安全质量标准化创建和现场管理等情况，随后对矿区整体面貌进行了全面视察。

在7月2日上午的通报会上，检查组成员分别就检查结果进行了通报。充分肯定了建新公司上半年安全生产工作所取得的成绩。同时指出了存在问题和不足。陕煤股份公司副总经理李文革对此次检查作了总结，并对公司下半年的安全生产工作提出了几点建议。一是要继续加大对矿井安全质量标准化、精细化工作的投入力度和管理工作。二要认真落实“双七条”规定，认真开展岗位描述、安全确认、三三整理、走动式管理、安全风险评估等相关制度，进一步提升员工综合素质。三是做好瓦斯治理、重大灾害预防及“一通三防”工作，制定安全技术措施，及时排查安全隐患，杜绝重大安全事故发生，确保安全生产。