西固煤业把物资材料管控作为提升效益、推动矿井持续稳定发展的有效途径，立足内部挖潜，加大宣教力度，强化材料管控，深化修旧利废，千方百计提高成本经营运行质量。

材料计划到位 全面加强物资需求计划、物资采购计划、各类废旧物资回收与修复计划管理。组织相关部门定期对各单位库存进行清查、建账，做到库存与台帐“两清”。生产部门根据各单位库存物资及使用情况，结合各单位生产实际，制定出切实的生产材料使用计划，确保各类材料计划的准确性、实用性、有效性。
    材料回收到位 全面分解、层层落实各单位、各岗位的材料回收管理职责，建立材料回收奖罚机制，做到废旧回收人人有责。及时掌握生产一线作业流程与材料使用消耗数量等具体信息，做到应收必收、规范交接、合理存放，并建立回收管理台账，规范、简化相关程序。对回收上来的有使用价值的材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少材料消耗，提高废旧物资回收率、利用率。
    材料复用到位 及时组织专业科室、专业人员对回收的材料进行性能进行复查，严格规范修旧利废管理过程。并结合实际情况做好加工、自制、改制等修旧利废具体工作，严格鉴定验收过程把关，确保修旧利废质量和修理标准。将材料物资分为分拣待修、分拣复用和修理复用类型，领用材料坚持先旧后新的物资材料发放原则，强化“有旧用不买新、有旧用不发新”意识，减少库存、修复材料积压，杜绝浪费现象。