围绕一个目标 做实七个调整 实现两个发展

——白水煤矿“七个调整”全员齐心协力战危机

当前严峻的煤炭市场形势，对于今年刚刚实行承包经营转制后的白水煤矿来说，无疑是一种更大的挑战。如何在危机中求得生存、如何在转制中实现发展，如何在困境中重生崛起，是对白水煤矿现有765名干部职工凝聚力、工作能力的一场考验。在一季度矿业公司召开的经营工作会上提出的“一增一减四调整”的工作举措，为白水煤矿战胜危机，完成全年经营工作任务指明了方向。围绕这一举措，该矿明确提出了围绕一个目标，做实七个调整，实现两个发展的经营工作思路。围绕一个目标，即围绕减亏5000万的经营工作目标。做实七个调整，即人员结构调整、工资结构调整、产品结构调整、生产系统调整、工作方法调整、思想认识调整、生产布局调整。实现两个发展，即安全与效益同步发展。

一是生产系统调整。以科学合理的生产方案设计为核心，规范生产组织体系。优化生产系统，对矿井通风系统、供电系统进行调整，启用那坡立风井两台轴流式主要通风机，停用官路变和副井变；对二三采取供电双回路进行改造。

二是生产布局调整。合理调整布局，细化采掘接替安排，提高单产单进，确保稳产高产。按照“一井一面”的要求，上半年二四采区主采，预计6月份集中至二三采区生产，暂停二四采区生产，达到集中生产，减少资源投入，提高工效,降低成本。

三是工资结构调整。以有序严密的劳动组织管理为突破，规范劳动用工体系。转变观念，打破常规的工资分配结构，打破大锅饭，一线、辅助、地面按1：1.5：2比例调整工资分配结构，体现向一线倾斜分配原则。采掘区队实行岗位计件工资；辅助单位及机关人员实行工资与业绩相挂钩的绩效考核工资制度。

四是人员结构调整。在富余人员分流之后，如何利用好现有人员是该矿的最大命题。该矿从强化管理人员队伍着手，以全员培训机制、人才评价机制、利益引领机制为途径，匡正用人导向，合理搞好干部交流和后备干部的考察培养，抓好挖掘、培养和使用三个环节，在全矿形成尊重人才、重用人才的浓厚氛围，在技术和岗位操作队伍建设上，重点开展好全员培训、技术比武、导师带徒以及群众性学练比活动，提升员工队伍技能素质，稳定生产骨干。

五是产品结构调整。对于今年实行承包经营转换机制后的白水煤矿来说，煤炭产品的质量无疑成为我矿提升经济效益的一条主线。面对地质结构复杂，煤层薄、断层多、夹矸厚、顶板碎等自然因素造成的煤质不稳定的的现象，按照从生产设计上研究，从生产过程中监督，从筛选环节上控制，全方位提高煤质的管理工作思路，加强煤质管理，从源头抓起，逐步实行煤质与区队工资挂钩。

六是工作方法调整。面对新的承包经营机制，该矿要求全矿上下要摒弃传统观念，以逆向、反向思维实现全方位、永恒的管理创新，上下联动，充分发挥广大干部职工的智慧和力量，形成有效的管理运转体系。强化精细化管理意识，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，在精打细算中压缩不必要的开支。

七是思想认识调整。思想是行动的指南，面对目前严峻的经营形势，该矿及时转变经营观念，面对问题、思考问题、解决问题的新方式方法。主动出击，积极作为，全力争取全体干部职工的理解、上级领导的支持。强化全员经营成本意识，全面建立以利润为导向的经营理念，形成职工收入水平与企业经营成果正向变动机制。

“不在困境中奋起，就在寒冬中倒下”，面对当前严峻的煤炭市场形势，白水煤矿要在困境中求得生存发展，唯一要做的事情，就是统一思想、转变观念，狠抓落实，千方百计去实现预定的经营工作目标。