7月8日至10日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理任华余、总会计师牛敬原，及机关相关部室人员，分别来到建庄矿业、建新煤化、西固煤业、热电公司、中心社区、铁运公司，调研前半年经营重点工作推进情况。

王军胜一行分别听取了各单位主要经营指标、上半年重点工作完成情况和下半年工作安排，及需要矿业公司协调解决的问题汇报。通过查看资料、现场提问、沟通交流等方式，就各单位“127”工作思路和“5212”经营模式、重点“盯事”“盯要事”落实情况，安全管理、安全生产标准化、节能环保等各项重点工作和主要经营指标完成情况，灾害超前治理情况等进行了全面细致检查，就调研中存在的问题进行了精准指导。同时按照“逢查必考”要求，对各单位领导班子、安全管理人员及其他从业人员进行了安全应知应会考试，并随机检查职工正确使用自救器及避灾路线图掌握情况。

王军胜强调，各单位一是要对照2024年各项安全生产经营目标、指标，梳理总结上半年安全生产经营完成情况，肯定成绩，找出差距，明确下一步努力方向。二是要加强基础管理，建立健全各项管理制度、机制流程，狠抓制度的落实执行和考核兑现。三是要增强全员风险意识，做到合规干事，进一步提升自身风险防范能力。四是要深入贯彻落实“127”工作思路和“5212”经营管理模式，把“严精细”企业文化贯穿到安全生产、经营、党建工作的方方面面，推动矿井高效、高质量发展。

任华余强调，各单位一是“严”守安全底线，扛好安全大旗。要履行好岗位职责，时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的每一个环节都安全可控。二是“精”抓降本增效。要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，同时加强内部管理，减少浪费，提高资源利用效率。三是“细”推重点工作。必须抓好重点工作的推进，明确各项重点工作的目标和任务，制定详细的实施计划，确保每项工作都能有效推进。

牛敬原强调，各单位一是要积极推进“六竞六晒六析”成本管理工作的广泛深入开展，不断强化成本管理效果。二是将“严精细”贯穿到企业经营管理的各个环节中，充分利用“5212”经营管理模式，确保产量和利润的稳步增长。三是要牢固树立风险防范意识，强化税务风险防控，确保风险防控责任层层压实，保障企业稳健运行。

调研中，王军胜一行分别深入建庄井下403工作面、原矿务局煤气站和煤球厂、建安小区换热站、热电公司排水沟、护坡等处，对安全工作、土地盘活、灾害治理等工作进行调研指导。各相关部室就调研中发现的问题，进行了分析并提出意见建议。（王永 王渊博 刘琨 刘娟丽 安玲玲 陈伟）