建立蒲白安全微信工作群，对各矿“五职矿长”入井履职群内通报2次；累计排查整改隐患465条……6月份，蒲白矿业公司通过加强安全思想教育，优化安全过程管控，提升应急处置能力，“安全生产月”取得扎实成效，活动“余温”不断释放。

安全宣教“入心”更“入行”

围绕安全理念宣贯和安全意识培养，蒲白矿业精准把脉安全思想薄弱处，从安全学习、宣讲、研讨、考试等四个层面持续发力，筑牢思想源头安全根基。

安全月期间，该公司将习近平总书记关于应急管理的重要论述作为各级安全学习宣贯重要内容，从两级党委理论学习中心组、各类安全生产会议一直延伸到班组班前会，深入开展学习教育，并结合实际开展专题研讨，中层及以上干部共计撰写研讨材料1785份，形成应急管理措施152条；深入开展全员专项考试，共计参考2665人次，考试合格率92.5%，推动安全宣教入脑入心、入心入行。

“现场学习心肺复苏，很直观很实用，心里踏实多了。”建庄矿业公司安全咨询日活动期间，邀请救护大队为职工讲解心肺复苏知识和自救器的正确使用方法，并进行现场模拟演练，受到职工一致好评。

安全管控“有形”更“有效”

面对国家安全监管执法力度持续加强，各类矛盾叠加和风险隐患增多的新形势新挑战，蒲白矿业聚焦“双红线风险辨识预控”和“安全过程控制管理”持续发力，推动安全管控“有形”更“有效”。

“值班队干和班组长组织对当班的风险进行预辨识，确保职工作业前掌握施工地点风险。”蒲白“双红线”推行应用以来，效果十分明显，安全月期间，各单位持续开展岗位“双红线”班前会预辨识工作，有力保障安全生产。

该公司坚持以安全管控关键风险为切入点，重新梳理现场双红线辨识评估表，明确“四员两长”在“开工前安全检查内容”“生产过程中安全检查内容”，梳理采煤工作面确认项目32项，掘进工作面确认项目30项。同时从现场工程质量关键环节、风险管控落实情况、设备设施完好情况等方面细化确认表，如实反应现场安全生产现状。

安全成效“有颜”更“有料”

“向所有矿井派驻盯防小组，建立安全管理人员微信工作群，强化建新4209工作面回撤，西固21506工作面过断层等安全监管。”该公司安监部业务主管介绍说，今年，蒲白把提升“五职矿长”安全履职作为抓安全工作的重要一环，形成一级带着一级干、一级做给一级看的良好氛围。

同时，该公司不断健全安全风险防控体制，创建“发现一类隐患、解决一类问题、形成一套机制”的隐患管理新模式；督导各矿对班组安全网络管理进行优化，确保所有职工都划分在一个网络小组，目前共有班组网络417个，每月严格开展班组安全网络考核，以考核促进班组互保联保见成效；积极创建“零三违”班组，开展反“三违”活动，目前创建“零三违”班组16人，小班组大作用成效发挥显著。

随着“安全月”各项活动的完美收官，蒲白人人讲安全，人人会安全的安全意识再次深入人心、入行见效，为全年安全工作筑牢了坚实保障。（秦海）