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蒲白矿业：观念一变天地宽
单位:蒲白矿业作者:秦海发布时间:2024-06-07 点击数:1850
为积极应对当前复杂多变的市场环境，主动适应各级“严精细”的管理新要求，今年，矿业公司开展“转变观念、求真务实大讨论”活动，以观念大转变、效率大提升、任务大落实，推动蒲白高质量发展提质增效。“思维决定行为，思路决定出路。我们与陕北局矿相比较，最大的差距还是思想上的差距、观念上的差距。”谈及开展此次大讨论活动的初衷，公司主要负责人直言不讳，蒲白在现有基本盘下要实现直道冲刺，甚至是弯道超车，必须转变观念适应新形势，求真务实抓工作落实。“大讨论”活动通过“三个结合学”，开展“六查六见”，破解“六个难题”，推动“六个落地”，最终解决制约公司发展的各类陈旧思想观念，落后机制办法等难题。重点聚焦在开展“六查六见”破解“六个难题”上，具体为查思维见转变、查理念见行动、查思想见初心、查认识见成效、查方法见能力和查执行见落实，各单位、各级管理人员通过“六查六见”，进行专题研讨，梳理负面“口头禅”，列出“五个清单”，转化形成具体措施，推动问题整改落实。“对集团提出的‘四种经营理念’，抓安全‘严精细’的工作要求理解还不够深刻，具体应用还需不断创新拓展。”“能应付完上面都不错了，还搞什么创新……”大讨论活动开展以来，查摆的突出问题，看到的现象或听到的负面“口头禅”，戳中了发展的难点痛点堵点，挑明了影响企业文化发展的“隐形力量”，为各级管理人员转变观念，从“新”出发提供了原动力。思路明确，干劲才能足。5月28日，公司主要领导诚意奉上了一场主旨明确、内容务实的专题宣讲，深刻阐明“127”工作思路及“5212”经营管理模式背景和目的意义，统一思想、凝聚共识；从目标任务考核，再到方法路径创新，由表及里帮助管理人员理清工作思路，明确工作重心，创造性、主动性地干好工作。“公司的‘5212’经营管理模式就如何降本增效、优化成本管理体系立起一个完整、清晰的‘主心骨’，而我们必须结合实际搭建‘骨架’、填充‘血肉’，切不能生搬硬套，只为完成任务。”“内部市场化、全员岗位价值精细管理听起来高大上，感觉无从落实，今天一听，悟到了很多，回去就梳理情况、调研推动。”宣讲会刚刚结束，一股观念转变、实事求是面对工作，推动落实的“执行风”便席卷而来。（秦海）
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