“一季度，累计业务量252.61万吨，实现收入1.91亿元，利润41.52万元……”今年以来，铁运公司紧扣集团“八个聚焦”，锚定矿业公司“127”工作思路，把“严精细”要求融入安全生产、管理提质和项目拓展，各项工作呈现稳中有进、进中向好的局面，拼出了首季“开门红”。

“严”字入心守安全

“罕井项目部清理K10+800-K9+200线路路肩、道心杂草、杂树……”连日来，该公司每天增派两名科级干部全程督导项目部安全隐患治理。

该公司从员工安全意识培养入手，加大安全宣传教育力度，开设安全大访谈、安全意识培养“小课堂”等栏目，开展安全寄语、安全漫画征集，通过事故反思会、事故案例讲评等形式，不断筑牢全员安全思想防线。以源头防范治理安全风险为切入口，在关键时期、特殊时段，实施安全升级管理，分管领导采取驻守项目部方式，开展隐患排查；科室坚持每天督导包保制度；纪委强化监督执纪问责。  

一季度，累计开展安全隐患排查18次，安全警示教育15次，安全督导45次，现场带班作业41次。同时修订完善《安全管理制度》《生产安全事故应急预案》《消防环保安全责任制》等5项制度，保障安全生产平稳有序。

“精”字为要强管理

“小小‘口袋书’，随时随地学习翻阅，真是实实在在的‘掌中宝’啊。”基层党支部书记说。近日，该公司“‘转变观念、求真务实大讨论’暨弘扬传承‘两种精神’主题活动口袋书”在该公司掀起学用热潮。

今年以来，该公司围绕“管理提升年”主题，全面唱响“严精细”主旋律，把“转变观念、求真务实大讨论”作为提升党员干部能力素质、强化干部作风建设的形势需要，通过宣传展板、电子屏等媒介进行广泛学习宣传，累计开展专题学习11次、专题宣讲17场次、专题研讨12次，紧扣“六个落地”形成挂图作战任务清单。

与此同时，在机关科室负责人中开展“比能力 强素质 展作风”“三级”工作会精神宣讲竞赛活动，通过学精神、晾问题、谈思路、定举措，推动公司上下营造比学赶超、大抓落实的浓厚氛围；分班组、科室、项目部、站段等八个层级召开全员绩效考核头脑风暴会，促使全员绩效考核做到全员参与、动态调整、持续改进，进一步激发公司高质量发展活力。

“细”字当头谋发展

“全员绩效考核分配体系要体现工作质量、业务技术、劳动付出强度等，真正体现差异化薪酬……”近期，该公司在全公司开展降本增效举措意见征集活动，共征集意见建议35条，并对有效意见建议进行了梳理整合。

今年以来，按照“夯一基降两本增三效”工作思路，该公司融合稳健增长工程和降本增效工作，深入贯彻矿业公司“5212”经营工作思路，以精细成本管控为中心，扎实落实经营管理质效提升要求，梳理全年重点项目，形成持续发力现有项目、推进在建项目、拓展优质项目和谋划项目四大板块9个项目工作清单，明确推进措施和完成时限，确保项目有序落地。同时，定期召开降本增效推进会和经营分析会，准确把握公司的整体收支及盈亏情况，逐层传导经营压力。修订完善《铁路运输公司内控管理办法》《物资供应及使用（备用）管理办法》，持续推进“两个对账单”、全面预算管理、经营监察员等制度。一季度，该公司紧抓内部协作政策优势，签订了商砼制造、电煤保供等3个合同。同时积极推进土地复垦项目和机电维修项目，截至目前，土地复垦项目地质灾害防治施工乙级资质已经获批，将成为该公司新的利润增长源。（铁运公司：王园 责任审核：王婉妮）