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原智隆：生产难题的“克星”
单位:煤化运营作者:李斌发布时间:2024-03-22 点击数:1941
他言语不多，提起岗位创新却一套接着一套，他个头不高，攻克生产难题却一招高过一招，他就是获得矿业公司2023年度“全员岗位创新工程”先进个人的煤化运营公司生产服务部技术员——原智隆。2023年，他完成创新成果18项，其中“可移动式气瓶防倒固定架”项目得到国家知识产权局实用新型专利。
管理缺陷的“弥补师”
2019年12月，公司建庄项目部成立初期，管理经验和技术人才缺乏。身为技术员的原智隆，刚刚调到项目部，一道道难题接踵而至。他没有退缩，暗下决心：一定要学好技术，增长才干，用工作成绩和过硬技能来证明自己。他是这么说的，也是这么做的。每天第一个进入生产现场，查看现场洗选系统设备运行情况，向职工了解生产情况，主动参与每次的检修工作，解决现场安全管理、机电设备、生产工艺等方面存在的问题。
在一次现场巡检中，他发现巡检工虽然能够对现场认真巡检，但是项目部对巡检工是否能够按照巡检时间、巡检路线等要求落实巡检制度，是否做到全方位、不留死角地巡检，缺少有效的监管。项目部各个岗位均为单岗作业，在中夜班生产过程中，如何确定每个岗位职工的安全状况和现场生产情况。针对这一问题，他反复琢磨思考，对巡检制度和生产制度多次进行分析研究，创新制作出“岗位巡检拨钟牌”和与之配套的“生产班组班中报岗制”规定，从制度上弥补了生产管理漏洞，保障了现场安全生产。那是去年夏季的一天，项目部中央泵房排水坑内，控制排水泵的浮子开关被卡，水坑内的水不能及时被排出，溢出了水坑，险些造成事故。原智隆看在眼里急在心里，别人休息时他查看现场，反复琢磨问题解决办法，常常错过了吃饭时间和下班节点。功夫不负有心人，经过蹲点观察和缜密思考，他终于找出了问题症结。“只有想得更多，看得更远，才能做得更好。”这是他经常说的一句话。为了避免类似事故再次发生，他反复进行现场勘查和调研，多次咨询专业人士，向同行请教，查阅资料书籍，反复试验、推理、模拟、测试……对浮子开关位置进行多次重新布置调整，水泵浮子开关被卡问题终于得到了解决。随后，他又带领机电人员制作了“泵房排水坑水位预警装置”，在水泵浮子开关出现损坏或其它故障时，能够及时向集中控制室发出警报。由于原煤棚内混煤含水量大，原煤车间201胶带输送机皮带栈桥胶带输送机两侧地面经常被皮带上流下的煤泥水淹没，且清理难度较大，给正常生产带来困扰。为了解决这一难题，他穿着胶靴多次进入现场研究煤泥水治理方案，经过不断的探索尝试，探索出“煤泥水回流装置”安装在201皮带机上，困扰生产现场的皮带栈桥地面煤泥水难题终于得到了彻底解决，职工的劳动强度大大降低。工友们都说他是攻克生产难题的“原大拿”，只要他出手，就一定拿得下。为确保“七项工程”有效实施，原智隆被调回生产服务部，全面负责全员岗位创新工程具体业务，从文件的制定下发到每个创新项目的实施、验收、评审、奖励、上报等每个环节，他对上认真负责，对下不厌其烦，精心指导。他还经常深入项目一线，宣传开展岗位创新的目的和意义，揭开职工心目中创新的神秘面纱，大大激发了全员岗位创新积极性。2023年，煤化运营公司完成岗位创新成果84项，完成全年计划的210%，14项优质成果取得国家知识产权局实用新型专利受理，获得了非煤单位项目第二名的好成绩。“下一步，我将继续努力，积极参与更多的技术攻关项目，在工艺革新、流程优化等方面狠下功夫，为公司高质量发展作出应有贡献。”在成绩面前，原智隆坚定地说道。（煤化运营公司：李斌 责任审核：韩艳）
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