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西固煤业：让人才“活水”竞相涌流
单位:西固煤业作者:刘琨发布时间:2024-03-26 点击数:1945
人才是企业最宝贵的资源，是推动企业持续发展的核心动力。回顾2023年，西固煤业依托卓越人才工程“三大平台”“九大通道”，以“十项攻坚”工作任务为指引，全面推进卓越人才工程建设，让人才“活水”在企业竞相涌流。
该公司通过深入调研和细致规划，建立完善的人才培养机制，出台《人才队伍建设实施方案》和《卓越人才工程实施方案》，紧盯关键岗位和优秀人才，从配强卓越人才队伍、优化育人链条、完善奖励机制等方面入手，进行横向扩展和纵向延伸。
通过实施方案的落地执行，该公司人才队伍建设取得了显著成效，涌现出了一批批业务精湛、管理有方的优秀人才。全年培育班组长后备干部28人、区队长后备干部8人。在技术技能展示平台，选出技术技能人才37人；在服务才艺展示平台，选出服务之星、才艺之星各1名，共计奖励14余万元。与此同时，全年晋升高级机电工程师1人、采矿工程师1人、机电技术员1人，助理工程师2人；组织25名专业技术人员参加继续教育，对17名新入职大学生档案进行审核入库等。依托“6+N”个一百千名精英示范项目，培养一口清、一图清、岗位描述、创新项目、三绝淬炼等岗位精英近50余人，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。“通过师带徒机制，我能够将自己的经验和技能传授给青年职工，看到他们在岗位上快速成长，我感到非常欣慰。公司给予的补助和激励让我更有动力去做好培养工作。”惠晓辉是一位经验丰富的综采队班组长，对师带徒工作津津乐道。
该公司运用“师带徒”机制，按照“理论+实操”的模式，有计划有步骤地开展业务专项培养，以综采队为试点，拓展至掘进队、运输队，开展班组长、区队长培养，按照区队长1：2、班组长1:4的储备培养要求，制定《综采队、掘进队、运输队人才储备自主培养方案》，以正向激励为主，给予师傅每月800元的培养补助，同时根据徒弟的表现，给予前三名每月600元、500元、400元的激励，不仅有助于个人的成长和提升，也提升了团队的凝聚力和向心力。该公司全年开展安全培训43期，共计931人次参与培训学习，新增特殊工种43人。不仅提高了职工的安全意识和技能水平，也为企业安全生产提供了坚实的保障。
同时，全员考试平均积分达到了734.2分，较上年提高了217.5分，参考率达到了98.9%，较上年提高了2%，通过率达100%，较上年提高0.4%，平均成绩96.8分，较上年提高5.1分。职业技能鉴定及培训也取得了显著成效，新增初级工17人、中级工43人、高级工3人，在技能人才梯队建设上取得显著进步。此外，还为664名职工组织了全面体检，并在每年的职业病防治法宣传周活动中，积极组织职工开展职业病防治宣传活动，不断提高职工职业病防范意识，共同营造一个安全、健康的工作环境。下一步，该公司将继续深化人才培养机制，不断完善育人链条和奖励机制，积极探索更多人才培养模式，为企业高质量发展奠定坚实人才基础。（西固煤业：刘琨 责任审核：杨晓亮）
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