2023年，西固煤业以“三个年”活动为契机，全面贯彻落实矿业公司“七项工程”，积极倡导“创新并不神秘、创新就在身边”理念，鼓励职工立足岗位，大力开展全员创新，共同推动创新之花在企业“花开满园”。

为使职工更好理解创新的重要性、掌握创新方法，西固煤业多次邀请专家对干部职工进行培训指导，不断激发职工创新活力。依托“6+N”个一百千名精英示范项目，以卓越管理法、精优作业法、降本增效法等多个方面为切入点，让职工深入学习创新理念和方法，并结合工作实际扎实开展全员创新。

在日常工作中，公司职工积极尝试新思路和方法，在学习和工作中发挥自己的创造力。不断完善创新创效激励机制，对于在创新过程中取得突出成绩的职工，给予奖励和荣誉，对选定认可的创新成果进行1千元奖励，极大激发了职工的创新热情。定期举办创新成果评审会，让职工分享自己的创新经验和成果，不仅增强了职工之间的交流与合作，还体会到创新带来的成就感和自豪感。

在这场创新浪潮中，涌现出了一批以矿业公司全员岗位创新先进个人张文斌以及西固煤业创新能手侯少平、霍继红、王勇、孙小宏等人为主的“创新先锋”，带动全员在各个工作岗位上创新创效。

张文斌作为综采队队长，他以安全生产为己任，从井下现场入手，凭借自己的智慧和勤奋，先后完成了单体液压支柱“十”字联锁装置、双臂阻车器改造、简易防滑梯、皮带直辊调节手把、排水管防逆止装置、水管防漏水装置、紧链单体防滑装置、简易胶靴冲洗架等多项创新改造。不仅提高了工作效率，降低了安全风险，还实现经济效益230余万元。

据了解，该公司在2023年全年共完成各类创新项目170项，其中通过公司内部组织的项目评审有87项，奖励资金8.38万元。完成了全年计划任务的212.5%，在公司内部形成了“全员开展岗位创新，人人争做岗位创新状元”的良好局面。

在西固煤业机修车间，废旧物品再利用已蔚然成风，职工们通过对废料“再加工”，发明出了地面切割小车等一批新工具，形成了“创新就在身边”的浓厚氛围。

“我研究了很久，花了三个小时就制作完成了，并且用的都是废料，没有花一分钱！”机电队副队长侯少平站在小车前介绍，他利用废弃材料自主研发的零成本地面工具切割小车，稳当精准、成本低廉。

机修车间班长孙小宏发明的移动起吊工具，安全性高、搬运灵活，提高了机修车间职工的工作效率；通防科弥晶晶发明的隔爆水棚自动补水装置，既节约了人工成本，又有效解决了水袋水量因蒸发减少而带来的安全隐患……这样的发明创造不胜枚举，在公司遍地开花，不仅节约了资金，也为安全生产保驾护航。

谋创新就是谋未来。下一步，该公司将继续开展全员创新，形成全员岗位创新评价评比激励机制和你追我赶的全员岗位创新氛围，让尊重创造、尊重创新、尊重工匠成为矿区新风尚，激活降本增效“新引擎”。（西固煤业：徐艳枝 责任审核：杨晓亮）