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问永忠深入新区两矿调研指导工作
单位:建庄矿业 建新煤化作者:蔡成军 王渊博 杜延龙 王永发布时间:2024-03-18 点击数:2667
3月13日、14日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，副总经理张兴文先后来到建新煤化公司、建庄矿业公司检查指导工作，矿业公司相关部室负责人、新区两矿领导班子成员陪同检查。
3月13日下午，在建新煤化公司问永忠首先深入井下4301运顺掘进工作面，详细了解该公司近期安全生产情况，重点查看了掘进工作面工程质量、“六竞六晒六析”工作落实情况以及“机环红线”“顶板离层观测”“瓦斯检查”等各类牌板管理及填写情况，详细了解党建融入安全生产情况，并就工作面限员管理、材料管控、掘进工艺优化、工程质量验收等工作进行了现场指导。问永忠强调，安全工作要常怀“敬畏”之心，各级领导干部要进一步压实作风，坚决杜绝安全管理中的“五种”不良习惯。要带着任务下井，切实解决矿井现场生产管理中存在的薄弱环节和突出矛盾问题，以过硬作风保障安全生产稳步推进。要在实践中学习本领，在磨砺中积累经验，努力成为本职工作的行家里手。
升井后，问永忠组织召开了安全警示教育会，重点学习了近期各类煤矿安全事故教训，并就相关工作进行了安排部署。问永忠要求：一是要摒弃“用经验干工作”的不良习惯，进一步加强对文件、法律法规、规章制度以及新制度、新知识的学习；二是要杜绝“弄虚作假，作风不实”的不良风气，彻底将侥幸心理、过一关是一关的思想消除在萌芽状态；三是要树立“通过隐患抓管理”的工作思路，持续完善企业的安全管理制度；四是要深入学习习近平总书记关于解放思想、实事求是的重要论述，破除守旧思想、惯性思想、传统思想和特权思想，切实提升解决问题的能力，推动矿井高质量发展；五是要有担当意识，在遇到安全生产经营、体制机制、职工利益等之间的矛盾，或者企业重大改革、重大变化时，要迎难而上，解放思想，从根源上解决问题。
3月14日上午，问永忠来到建庄矿业公司，先后深入井下306工作面，走进智能调度指挥中心，分别与区队长、安监员、瓦检员、监测监控人员进行了面对面交流，并结合现场安全生产情况，重点就“双红线”辨识预控、机环双检、“六项技术”应用，以及地面监测监控系统管理等工作进行了指导。调研期间，问永忠就安全生产接续、现场安全管理、生产管理、监测监控管理等方面工作，提出四点要求。关于安全生产接续，一是要始终坚持安全为先，科学谋划生产接续、合理安排工作面布置；二是要做精做细矿井地质勘察，以精准的数据，为安全生产接续，特别是工作面布置提供依据；三是要狠抓“三基”建设，在安全生产标准化建设上再下硬功夫；四是要狠抓人员队伍接续，新员工到矿后，队伍怎么摆布、人员怎么管理、积极性怎么调动，要提前谋划。关于现场安全管理，一是要深化“双红线”过程管控现场应用，各岗位人员要实实在在做好辨识和防范；二是要给现场安监员一定权限，发现“红线”问题，立即停产整改；三是要正确看待上级各类监察检查，以“严精细”为核心，健全用制度管人管事的工作机制，严格开展各类检查考核，倒逼全员安全意识提升；四是要养成精细化的管理习惯和思维，从展板填写、线缆标识等细枝末节，精细抓好安全管理；五是要解放思想、实事求是，聚焦问题、狠抓落实整改，不断提升矿井安全管理水平。关于生产管理工作，一是要明确每个人的职责定位，要知道自己要看什么、干什么、检查什么，避免胡子眉毛一把抓；二是要聚焦重点、把握关键，哪个环节容易出现问题，要重点关注、一盯到底；三是要创新“机环双检”，用信息化手段优化设备点检方式，确保设备检查维护到位；四是要积极推行内部市场化管理，充分调动职工团结协作的积极性，集中力量办大事；五是要透过现象看管理、触类旁通抓管理、善于总结提管理，向管理要效率、要效益。同时，要持续打造企业软环境，坚持召开每日领导班子碰头会，高效协调解决生产问题。关于监测监控管理，一是要坚持“实事求是”的工作作风，无论是井下现场检测，还是地面系统监测，都要确保各类报表和数据的真实性，严禁任何弄虚作假的行为；二是要充分用好先进科技手段，提升矿井防灾抗灾治灾能力，为矿井高质量发展夯实安全根基；三是各级领导干部要跟进先进技术应用，主动学习各类监测监控系统，去伪存真，更好防范化解灾害风险，为高质量开展安全生产工作提供真实、精准的决策依据。（蔡成军 王渊博 杜延龙 王永）
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