近期，我们组织干部职工观看事故警示教育片、学习《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》等，就是要引导公司上下更好适应当前安全管理的新形势新任务，结合企业安全生产，我谈三点心得和体会：

一、增强全员安全意识，树牢安全第一思想

深刻领悟习近平总书记安全生产重要论述，清醒认识公司存在的各类安全隐患和管控难点，树牢“安全第一、预防为先”“安全隐患先整改后生产”“思想的隐患比现场隐患更可怕”等“六个安全理念”，并应用到日常的制度制定和安全管理中。要通过党委理论学习中心组学习、区队学习日、支部“三会一课”等形式，学习理论知识；要分层级、进区队，开展事故案例讲解、“双红线”案例熟知、应急知识等培训活动，做到班班讲案例、周周有活动；定期对中层管理人员、班组长及职工进行技能培训，真正掌握熟练盲戴自救器、掌握常见事故的应急避险和自救互救技能“4个硬要求”，全面提升全员安全意识。

二、提高安全履职能力，夯实安全生产责任

安全生产责任每压紧一层，职工生命的堤坝就加固一分。我们将“严精细”贯穿安全生产经营管理全过程，全面落实安全岗位责任制，建立从主要负责人到每个岗位、每个员工的全员安全生产责任制；严格落实过程与目标相结合的考核办法，实行安全结构工资，建立全员安全积分台账，与各类评先评优考核挂钩，对照上级文件要求，细化任务、分解清单、量化考核，用具体数字落实各项安全管理制度和职责，坚持月更新、月检查、月考核，做到事事有人管，件件有落实，推动全员履职尽责，真正把安全生产工作抓实抓细，提升安全履职能力，夯实安全生产责任。

三、提高安全管理水平，筑牢安全生产防线

安全生产重在预防，要在治理，做在现场。我们要贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，以矿业公司“234558”安全管理思路、“六六”安全文化为引领，把“双红线”过程管理和安全生产标准化作为安全管理的重要抓手，全面推行“22561”安全管理法，深化“意识+责任+标准化”安全管理体系；把生产现场作为核心阵地，抓住班前常态化“双红线”辨识、班后“三直两平一力”精准验收，紧盯掘进现场和设备维护，压实跟班区队长、班组长现场管理责任，开展零“三违”班组创建活动及隐患排查治理、自查、自检等活动，杜绝零敲碎打事故。

工作抓而不实等于白抓，只有在现场严格落实到位，安全工作才能真正见成效。作为安全生产第一责任人，我要把“时时放不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，自觉知责明责，主动履责尽责，切实保护职工生命安全。