1月26日，矿业公司召开九届二次职代会暨2024年党委行政安全环保工作会，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实陕煤集团、陕西煤业工作会精神，全面总结2023年工作，分析当前面临的新形势、新挑战，牢牢把握高质量发展这个首要任务，部署2024年的工作目标和重点任务，动员广大干部职工继续解放思想、改革创新、再接再厉，扎实推进高质量发展，以实际行动为陕煤集团谱写陕西新篇、争做西部示范贡献蒲白力量。

受张文琪董事长和赵福堂总经理委托，陕西煤业副总经理杜战灵出席会议并讲话。公司领导问永忠、王军胜、樊升明、苗永新、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷、任华余，与各单位职工代表汇聚一堂，共襄蒲白发展大计。会议以现场+视频方式召开。198名职工代表在主会场参会，所属单位其他领导班子成员等在分会场参会。

杜战灵在讲话中从发展质量有“成色”、砥砺担当筑“底色”、科技创新添“亮色”、党的建设葆“本色”四个方面对公司2023年所取得的发展成绩给予充分肯定。杜战灵就蒲白下一步发展提出三点要求：一是要以更大的力度落实战略规划。二是要以更高的站位推动安全发展。三是要以更实的举措发挥党建引领。

会上，公司党委书记、董事长问永忠作了题为《新蒲白 新气象 春山可望 聚势而行》的讲话。问永忠指出，2023年，公司上下贯彻新理念，谋求新发展，取得新成就。回首望，斗志昂，2023年工作亮点归结为“十件实事”：“第一议题”拓展延伸，我们的理想信念更加坚定；“两个大课堂”阵地建设，我们的红色忠诚新品牌更加闪亮；“三问三听”大调研联系群众更紧密，让主题教育更扎实；“四种经营理念”研讨成果丰硕，知行合一，成本管控见实效；“五个比一比”践行一流党建；“六六”安全文化领航安全管理；“七项工程”发力高质量发展，党建融合有抓手；“八个聚焦”硬核措施成效显著；“九大通道”让蒲白人人出彩个个精彩；“十提倡十反对”作为干部作风导向树新风扬正气。

问永忠强调，看大势，谋新篇。要把思想统一到集团的工作思路上，把行动落实在实干上，按照集团“18765”战略目标，“八个聚焦”“五个突破”“七个全面深化”“经营管理提升年”总体部署，紧紧围绕公司“127”工作思路，用实际行动，认真贯彻落实。

问永忠强调，再长的路，一步一步也能走完。2024年要甩开膀子加油干，从六个方面抓好落实。一是牢牢记住“两个一以贯之”，坚持党的领导，始终把党的建设融入中心工作放在重要位置。党建融入中心工作要紧抓,思想政治工作要实抓,党史学习教育、主题教育和“我为群众办实事”要常抓。二是牢牢记住“坚定文化自信”，抓好“三个融合”，始终把企业文化建设作为提升企业“软实力”的“硬支撑”。要明确企业文化干什么,企业文化怎么干，尽快启动构建以“严精细”为核心的企业文化建设。三是牢牢记住“为党工作”的第一职责，忠诚于党，心往一处想，力往一处聚，持之以恒抓好班子带好队伍。从对党忠诚、学习理论、规范用权、团结务实方面抓好班子建设；从持续推进干部队伍年轻化、提高干部队伍执行力方面加强干部队伍建设；从作风是带出来的、开展“十提倡十反对”再学习再研讨、建立健全“大监督”体系等方面加强干部作风建设。四是牢牢记住“新的发展理念”，凝心聚力，踏踏实实，坚定不移走好高质量发展之路。要处理好着眼当前和谋划长远的关系、顶层设计和发挥基层主观能动性的关系、“质”与“量”的关系、“上”和“下”的关系。五是牢牢把握“四种经营理念”的精髓，铆足一股劲，拧成一股绳，奋力拓开一条经营管理的新路。统一经营管理思想、抓好基层抓基础抓基本功；全面推行“5212”经营管理模式，抓好“五个源头”“两个体系”建设，抓好“六竞六晒六析”一个管理法，用“两个抓手”。六是牢牢记住习近平总书记“幸福是奋斗出来的”教诲，始终把职工的事放在心上，把屁股端端坐在老百姓的这一面。把职工的安全放在心上，坚决反对“五种”不良习惯；把职工的事放在心上，解决“四个问题”，落实“两个要求”；把职工的成长成才放在心上，继续深化“三大平台”“九大通道”卓越人才工程，让所有干部职工都可以找到展现自己才华、才能、才干的舞台，实现梦想和人生价值。

公司党委副书记、总经理王军胜作了题为《接续奋斗路 启航新征程 奋力谱写蒲白高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告指出，2023年，公司围绕“以职工为中心”的高质量发展愿景，以主题教育和“三个年”活动为工作主线，以“七项工程”为具体抓手，圆满完成各项任务目标。全年原煤产量超额完成计划，连续十二年保持千万吨水平；实现营业收入83.23亿元，完成计划的105.62%；利润总额11.09亿元，完成集团年度目标的110.9%，总体工作呈现出“稳、进、实、新、暖”的特点。报告指出，2023年，公司筑红线守底线，安全发展根基愈加牢固；抓优化促转化，煤炭主业升级提质增效；育产业拓项目，转型升级步伐坚定有力；重效益提效率，经营管控效能持续提升；优环境转作风，改革创新活力不断迸发；搭平台建舞台，人才队伍建设成效凸显。

报告从审视自身发展，必须直面的“四个问题”；观大势谋长远，必须把握的“三个形势”等方面分析了当前面临的形势，提出2024年工作总体思路和主要目标。要坚持“127”工作思路：贯穿以“严精细”为核心的企业文化建设“一条主线”，突出经营管理质效提升“两个提升”，持续发力“七项工程”。报告着重从七个方面安排部署了2024年具体工作。一是固根本强保障，坚决扛牢安全环保责任；二是优存量拓增量，全力加快产业转型升级；三是强内功挖内潜，着力推动经营质效提升；四是激活力增动力，持续塑强核心竞争优势；五是补短板强弱项，全面提升风险管控能力；六是强党性重实践，持续深化党建工作深度融合；七是惠民生聚合力，全力构建快乐幸福浓厚氛围。

公司党委副书记、工会主席樊升明向大会作了题为《党建领航赋新能 七项工程谱新篇 引领和保障蒲白高质量发展再提速再提质再提效》的党委工作报告。报告从讲政治抓落实，真抓实干能力持续增强；强思想筑根基，改革奋进力量持续焕发；强基础固堡垒，基层党建工作持续提升；抓责任强作风，全面从严治党持续深入；“心”服务焕活力，干事创业激情持续高涨等五个方面对2023年党委工作进行了高度总结。报告分析了当前面临的形势和任务，提出了2024年党委工作的指导思想和重点工作。一是坚持以党建领航统揽全局，推动全面融合发展再深化；二是坚持以宣传思想凝心铸魂，推动企业文化建设再加强；三是坚持以组织建设强基固本，推动企业发展合力再凝聚；四是坚持以严的基调正风肃纪，推动清廉国企建设再巩固；五是坚持以赤诚之心奋楫笃行，推动为民服务质量再提升。

公司副总经理张兴文作了题为《深化安全文化强基工程 构建安全生产长效机制 全面推进公司安全环保持续稳定发展》的安全工作报告。报告从文化强基，管理机制自我革新；精细管理，安环防线固若金汤；优化升级，管理基础扎实稳固；巧抓关键，重大风险一一化解；强力推进，重点工作圆满完成；争先创优，安全共识空前凝聚等六个方面对2023年安全工作进行回顾总结。报告分析了当前面临形势和存在问题，同时对2024年安全工作进行安排部署。2024年，要以安全“零死亡”和环保“零事件”为目标，落实集团“五个突破”，细化公司“六六”安全文化，实施“234558”安全管理思路。一是优机制铸文化，重塑核心价值观；二是抓培训提意识，规范作业避风险；三是细举措强根基，加大投资补短板；四是压责任抓落实，事事时时有人管；五是化风险除隐患，斩断事故因果链；六是啃骨头挑重担，聚焦关键破难点；七是常检查勤督导，法治思维守底线；八是重消防保应急，备豫不虞稳生产。

公司副总经理任华余向大会作了《2024年度经济运行方案》。全体代表听取审议了《行政工作报告》，审议了《2023年度重大事故隐患排查治理报告》《民主管理工作报告》《2023年财务决算和2024年预算安排报告》《2023年度业务招待费执行情况报告》《提案工作报告》《2023年度职工互助基金会资金使用情况报告》，讨论通过了《2024年度经济运行方案》《职工互助基金会章程（修正案）》。

会上，王军胜与行政负责人现场签订了《2024年度安全生产（消防）责任状》。

正式会议上，与会代表一致表决通过《大会决议（草案）》。

最后，与会代表向全公司干部职工发出倡议：新形势下，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定陕煤集团“18765”战略目标，紧紧围绕本次会议确定的各项目标任务，坚持公司“十六字”发展战略，坚持“127”工作思路，永不懈怠的精神状态，携手并肩、笃行不怠，奋力绘就“六个新蒲白”的至美画卷，为陕煤集团创建世界一流企业作出新的更大贡献，以优异成绩向新中国成立75周年献礼。（李娜 秦海 周扬 董媛 李斌 贺鑫瑞 刘琨）