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新的一年怎么干 多家单位召开专题会
单位:热电公司 铁运公司作者:边怡 王园 许庆庆发布时间:2024-01-08 点击数:2443
“2024年是公司亏损企业治理的关键之年，务必要以降本增效为抓手，以开局即决战的姿态，完成各项任务目标，实现高质量发展。”1月5日，热电召开降本增效暨亏损企业治理专题会，全面分析研判当前面临的严峻形势以及生产经营所面临的挑战，要求各级管理人员要做到管业务必须管经营，强化“要算账、会算账、算好账”思维，打好降本增效“金算盘”。
会上，该公司财务、人力、生产、宣传等相关科室负责人面对面，通过逐项明确职工薪酬、折旧等固定成本以及燃料、电力、材料、车辆使用费、宣传费、办公费等可变成本，对可变成本进行细算。通过收支分析，确定精细调整供暖、降低燃料消耗，精准调整锅炉风量、降低电力消耗等举措，同时要求相关科室制定“可操作、可量化、可考核”的工作方案，落实成本管理责任，将车辆使用费、宣传费、办公费等十项费用按月分解至车间、科室，将降本增效压力传导到每个岗位，调动人人降本的积极性、主动性和创造性。该公司要求各级管理人员牢固树立“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的成本管理理念，各业务科室、分管领导建立费用审批台账，按照“月计划、月跟踪”模式，做好过程管理，持续在降本增效上下功夫，助力公司打赢亏损企业治理攻坚战。（热电公司：边怡 责任审核：刘娟丽）
“生产技术科将锚定精细化管理全覆盖，深化精细化动态达标、全员岗位创新、科技攻关三条主线……”1月2日，新年开工第一天，铁运公司召开2024年工作思路研讨专题会，科学谋划2024年工作思路、工作举措，在全体干部职工中征集“金点子”，打好开局第一战。
该公司科室、项目部坚持问题导向，立足职能定位，细分领域、细化措施，精准谋划新思路、新计划、新举措，在采纳“金点子”、分层研讨、逐级座谈中创新谋划形成以“管理提升年”为主题、“12376”为工作体系、五个“三从三按”为工作举措的全年工作思路，为全年工作起好步开好局奠定坚实基础。(铁运公司：王园 许庆庆 责任审核：王婉妮）
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