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建新煤化:新年“加速跑” 奋力开新局
单位:建新煤化作者:张美心 蔡成军发布时间:2024-01-16 点击数:2752
“综采队将争取让机电事故影响率同比再降20%,材料费同比下降10%,切实保障4304工作面安全回采。”座谈会上,队长秦少华铿锵表态。该公司从物料码放、管线吊挂、卫生清理、积水排放、标识设置等生产环节发力,推行“六项技术”,严格落实精细化作业,抓好粉尘治理;以“三直两平一净两畅通”标准,打造精品工作面,夯实标准化建设基础。严格执行工作面回采限员规定,狠抓各类设备检修、零星作业安全管理,抓好智能化系统常态化运行,不断提升生产效率,力争出好“安全煤”。同时,该公司组织开展消防安全专项整治、自救器佩戴班前考核、重大事故隐患专项排查整治“再回头”、全覆盖应急演练等多项工作,确保做好全员、全方位、全过程安全风险管控工作。1月8日,该公司煤炭销售部部长胡文征登录陕西煤炭电子交易中心,仔细审核相关交易信息。他指着网上一则销售公告说,“我们本次标的物三八块发热量926大卡/千克至936大卡/千克,竞拍底价900元/吨。”
新年新气象,实干挺在前。该公司密切关注市场动态,加强与客户的信息交流,结合销售情况及时调整产品结构,充分利用网上竞拍平台,确保销售渠道通畅。
值得一提的是,该公司新上马的煤炭智能运销系统将销售人员、客户、司机三方智能联动起来,实现线上“云排队” 、现场“秒装车”,将车辆过磅时间缩短至60秒,提升煤炭整体发运效率。同时邀请厂家到企业进行实培,努力打造一支“会操作、会保养、会修理”的煤炭运销系统操控智能化团队。目前,该公司煤炭日销量保持在2万吨以上。
面对经营指标压力和成本“双控”目标,该公司牢固树立“过紧日子,奔好日子”思想,逐步推行内部市场化管理机制。“我们根据矿井生产组织,制定市场化运行方案,引导区队建立‘算账搞生产’意识,激励区队优化劳动组织、提升劳动效率。”该公司物资供应部部长刘军伟说道。该公司物资供应部成立内部市场化攻坚小组,严格按照《物资采购供应管理办法(修订)》对区队二级库房进行检查评比,并对库房内所报计划物资进行认领,及时完成调整分配。同时,小组成员还通过耐心讲解、制度宣贯,让“公司增产、个人增收”“内部市场化就是涨工资”的理念深入人心,大大激发职工降本增效新活力。如今,“勤俭持家”的好作风已在该公司蔚然成风。各区队严格执行交旧领新制度,区队技术能手也通过小创新、小发明将废旧物资变成新的实用工具。去年以来,该公司共回收废旧723项材料配件,调剂使用物资165余件,盘活闲置积压物资总金额124.11万元,材料采购金额同比下降3392万元。(建新煤化:张美心 蔡成军 责任审核:王战海)