2023年，西固煤业围绕集团公司“八个聚焦”，统筹推进“七项工程”，在地质条件复杂及两次搬家倒面等因素制约下，掘进进尺完成计划的100.76%，实现产销平衡，平稳实现了第22个安全年，继续领跑陕煤集团安全周期最长矿井。

该公司深化实施党建领航工程，聚焦“五力”建设，狠抓全员岗位创新、标准化精细化、降本增效、区队班组建设等重点工作，以党建赋能为抓手，相继完善党建+“1111”一线融合法、党建+“231”双红线管理法、党建+全员创新“四融”工作法等特色品牌，将党建与中心工作深度融合。

该公司在井下大巷、综采队以及掘进工作面，分类别、系统布置了安全生产标准化精细化、成本管理、全员岗位创新、机环双检等管理看板，潜移默化中让职工内化于心外化于行。为区队班组“量身定做”的“六竞、六晒、六析”活动频频上演，“工作效率、材料消耗率、回收利用率、开机效率……”一项项日日更新的数据，时刻激励职工将降本增效理念融入班组生产作业当中，守住了班组的“金盘子”，增盈了个人的“钱袋子”。2023年，该公司党员带头搞科技，包片分区抓创新，完成了《综掘机载临时支护的研究与应用》《人员定位唯一性检测装置系统的应用》等15项科技成果，完成了“自制可抽动设备物料存放架”“可移式甲烷传感器固定装置”等170项创新成果，全部应用在井下作业现场。

“安全是管出来的，怎么管能抓住关键点，怎么管最有成效？”如何答好这一道关于企业发展命脉、职工家庭幸福的问答题。

2023年，该公司从安全文化引领、安全管控落实、制度机制建设上落笔，扎实推进“六六”安全文化强基工程、煤矿重大事故隐患专项排查整治2023年行动；全年开展周一安全大检查、复查96次，各类专项检查近百余次，“零点行动”50余次。立足区队班组“四无”目标建设，常态化开展事故案例宣讲、安全知识问答、“双红线”竞赛等系列活动。紧盯一个“防”字，开展火灾、雨季三防、消防等应急演练7次；安全隐患随手拍风靡区队，让作业标准更规范；红线三违人员“现身说法”活动覆盖900余人次，基层区队每班“班前安全十分钟”扎实开展。“上安全岗，做安全人”的意识根植每名职工心间，全年安全目标任务圆满完成。

“临退休了单位还想着咱，又办欢送会又送鲜花，说实话真的很感动。”退休职工欢送会上，安检科退休职工薛石山连连称赞。

实事办到职工心坎上就是最实在的民生。该公司坚持打造“以职工为中心”的高质量发展愿景，致力于为职工办实事办好事。职工浴池作衣柜崭新亮相、井下有了服务驿站；“升级版”健康体检暖心又实在、金秋助学慰问金稳稳送到职工子女手中；“六S”管理处处绽放精益“花”、地面井下工作环境更整洁靓丽；常态化开展冬送温暖、夏送清凉等活动，元宵游艺、象棋对弈、羽毛球比赛等活动品类丰富。

一年来，该公司完成暖心利民等民生工程10项，落实“13@81+”关爱服务长效机制工作120项，两级关爱服务平台解决职工“急难愁盼事”154项，职工获得感、幸福感、归属感与日俱增。

新年已至，西固煤业鼓足干劲，在安全意识培养、隐患治理、风险分析管控、应急救援能力提升等方面下功夫，以实干担当推动企业高质量发展。（西固煤业：惠佳月 责任审核：杨晓亮）