安全是企业高质量发展的最美底色。2023年，建庄矿业公司顺利实现安全年。这一年，面对安全形势严峻、大尺寸工作面管理难度大、生产任务紧张等多重压力，该公司始终以安全为先，狠抓安全意识提升、重大灾害治理、“双红线”辨识预控等方面，用真抓实干解锁矿井管理“安全密码”，谱写高质量发展最美底色。

多样化安全意识培养，让“我要安全”蔚然成风

开展安全专题培训37场次、专题学习32场次，从业人员培训58期、党委理论学习中心组安全研讨8次、安全宣教活动103场次……2023年，该公司如火如荼开展人的安全意识培养。

一年来，该公司以“六六”安全文化强基工程为主线，围绕“1128”安全工作思路，聚焦“双红线”过程管控和矿井安全，将人的安全意识提到重要议程。常态化通过安办会、调度会、班前会等形式，及时传达上级安全会议和文件精神；利用各类宣传载体多形式、立体式宣传安全生产理念、双红线辨识标准等，在潜移默化中提升全员安全意识和安全素养。同时，开展“六大安全理念”专题研讨、“安全生产大家谈”“双红线”辨识知识竞赛、事故案例警示教育、消防安全演练、NOSA安健环体系培训及自救互救专业培训等安全宣传教育活动；先后邀请专家解读安全生产法、应急知识培训17场769人次……让“我要安全”蔚然成风，进一步筑牢全员安全生产思想防线。

全方位“双红线”辨识预控，让安全管控落地见效

提炼出“1235”双红线辨识预控体系，梳理出122条双红线清单，组织全员开展“双红线”背诵安全绩效竞赛，累计奖励1141人次……2023年，该公司“双红线”辨识预控工作不停歇。

一年来，该公司以强化“六级管控”双红线能力建设为主要手段，从岗位、班组、区队、部室、各分管领导到主要领导六个层级，逐级传递责任，逐级监督提醒，加强各级人员风险辨识预控管理能力建设和履职能力管理考核，不断提高干部职工能力和素质，营造“人人辨识，人人能预控”的良好安全预控氛围。

与此同时，该公司印发了《双红线六级管控应知应会读本》，建立《采掘工作面“双红线”辨识预控现场排查确认单》，设计机环红线风险巡检线路3条，悬挂巡检确认牌130块，按照六级管控要求组织开展巡检。完成四盘区瓦斯抽放泵站、403远程供液硐室、驱动机房等9处“双红线”示范点和机电队水处理工、变电工等9个“双红线”示范岗创建，全方位“双红线”辨识预控，促进安全管控工作落地见效。

致力灾害治理工作，让事故隐患无处遁形

该公司树牢“一超三治三提升、灾害治理能力大于生产能力”的理念，在认真吸取403工作面“一次见方”来压支架压死教训之后，通过采取切顶卸压技术，有效避免了采煤工作面矿压集中显现造成的灾害。

2023年，该公司聚焦矿井重大灾害治理工作，相继在一盘区、二盘区采空区各施工了两个补充疏放钻孔，形成了矿井清污分离应急排水条件；安装30台全自动盘管器和1套泡沫降尘装置，有效降低掘进期间粉尘浓度，极大改善掘进工作面安全生产环境；震动波CT反演系统、地音监测系统的投入使用，实现冲击地压灾害超前精准治理；完成隐蔽致灾因素普查，查明灾害机理和赋存情况，查清瓦斯、水文地质、隐蔽致灾等灾害情况……通过超前预防、超前治理，使矿井灾害治理工作有序开展，助力实现安全年目标。（建庄矿业:范芳芹 石勇强 责任审核：杜延龙）