首先，问永忠来到建新煤化4304综放工作面，详细了解近期安全生产情况，重点查看了“六竞六晒六析”及相关工作落实情况，并就人才队伍建设等方面工作进行了现场指导。他要求充分挖掘采掘一线想干事、能干事、干成事的先进典型，在重点岗位进行锻炼，要围绕区队成本管理机制，制定切实可行的举措，不断提升企业经营管理效能。

随后，问永忠来到建庄矿业公司，就持续抓好矿井安全生产管理工作深入调研座谈。问永忠强调，要坚持以问题为导向，认真总结2023年安全管理工作存在的不足，聚焦问题抓整改，补齐短板促提升；各级人员要明确自身安全职责，结合实际反思安全思想是否树立牢固、安全职责履行是否到位，切实提高安全思想认识和安全履职自觉。

在建庄掘进区，问永忠强调，各级干部要认真总结分析存在问题，强化责任担当，主动履职尽责，切实加强运输现场安全管理，提升现场应急处置能力，持续抓好安全生产工作。

问永忠就近期安全生产工作强调，一是安全管理方面，要全力推进双红线过程管控，通过“双红线”标准和事故案例描述竞赛活动的开展，引导全员对“双红线”标准入脑入心；要以制度为保障，深挖人性化管理内涵，提升职工安全敬畏之心，做到知行合一、严守红线。二是设备管理方面，要认真抓好机环双检制度执行，切实做到设备零问题、零隐患、零故障、百分百完好交接班；要夯实设备管理各级责任，通过严格考核，推动机环双检制度落实到区队、班组、岗位，保证矿井平稳生产。

问永忠就提升领导干部履职能力强调，一是不懂不会不要紧，要不耻下问学。要始终保持谦虚求学的态度，放下架子、拉下面子，主动向工人、业务人员等学习，并常态化开展调查研究，在学习中增长才干，不断提升个人业务水平和解决问题的能力。二是没有经验不要紧，要深入实际干。要甘当业务员，深入实际、走进现场，在干中不断积累经验。特别在安全工作中，凡是没有干过的，都亲自干一遍，切实提升指导实践的能力；三是出错犯错不要紧，要高效深入改。要围绕安全工作中出现的问题，以“打破砂锅问到底”的态度，多问几个为什么，达到从“解剖一个问题”到“解决一类问题”的目的。

问永忠要求，各单位领导班子成员要提高站位、强化认识，心往一处想、劲往一处使，坚持分工不分家，遇事多商量，坚决维护好班子团结，不断提升团队凝聚力和向心力。同时，在合法合规方面，要按照国家法律法规、地方政策、公司制度的相关要求，依法治企、合规经营，全力办好民生实事，不断提升职工的幸福指数。新的一年，要带领干部职工认真贯彻落实矿业公司各项工作部署，团结一致向前看、各负其责加油干，努力开创安全生产经营新局面。（杜延龙 王永 马翀 王渊博 王治明）