2023年以来，热电公司坚决落实集团、矿业公司工作部署，坚持稳字当头、稳中求进、进中提质，团结带领广大干部职工矢志攻坚、勇毅前行，奋力交出“四家公司盈亏持平、安全生产持续稳定”的高质量发展答卷。

夯基固本，安全环保持续平稳

2023年，该公司梳理整合安全管理制度、规定，在夯实各级人员主体责任的基础上深入推进“六六”安全文化强基工程，形成了“党政主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任部门具体抓”的安全管理机制。

全年完成安全重点工作95项，有效辨识各岗位红线标准69条，开展各类隐患排查60次，查改问题1097条，班前会“班班讲案例”1014场次，典型案例宣讲317次，编制印发“员工急救手册”259本。

同时，严格执行环保法律法规、管理制度，实施唐源灰沟治理、燃料系统除尘、烟气在线监测更新等工程，保证了废气、废水达标排放，固废、危废合规处置，全年未发生环境违法事件，污染物排放达标率100%，有效实现矿区供电、供暖稳定和安全环保生产29周年。

多措并举，经营业绩显著提升

秉持“结合实际去摘跳起来能够得着的桃子”理念，该公司对内优化管理模式，进行智能化改造和综合利用；对外聚焦储能、制氢等新能源项目，不断拓展新的经济增长点。

在稳固新区矿井售电、电力运维、水处理运维、在线运维原有业务的基础上，进一步探索和延伸新的产业链。一方面，发挥专业队伍优势，承运了建庄矿业2#矿井水处理业务，签订了煤化运营公司电力运维合同，承揽了矿业公司两仙庙通信电缆改迁工程，实现增收创效。另一方面，盘活现有资源，通过开展煤炭加工仓储业务增加创收渠道，通过与白水县晶科公司合作运营项目降低建设成本；与白水县金丰公社农业服务公司合作，实现“农光互补”增效。

2023年，四家公司合并计算，实现盈亏持平。

改革创新，转型发展再上台阶

2023年，该公司紧盯“三个发力点”深入推进改革创新，在提质增效的同时激发企业内生动力与活力。

一是以企业的长远稳健发展为发力点，确立了“稳定发电供暖、做精煤基业务、开展涉电业务、拓展新能源项目、实施种植养殖”的发展思路。二是以管理层级的持续优化为发力点，按照“一套班子，四个公司”的管理模式，实施分级管理，明确分工，落实责任，明晰流程，提升管理效能。三是以个人价值的充分发挥为发力点，以“一岗多能，一职多用”推行“内部用工临时调配制”，畅通用人渠道，优化人才配置，实现人尽其才。

全年完成全员创新成果177项，完成年计划的295%，兑现奖励资金8.85万元。科技攻关申请专利4项，有效解决了生产过程中的技术难题。

党建引领，融入中心推动发展

按照矿业公司“党建领航工程”的要求，年初做好顶层设计，确定了“提质量、增效益、创品牌”党建工作思路。

坚持把主题教育成效转化为推动公司高质量发展的强大动力，聚焦安全生产、经营发展、燃料管理等重点工作，融入中心，服务大局，设立党员示范岗3个、党员责任区2个，成立党员突击队2个、党员服务队1个，党建工作与中心工作互融互促。从抓实管理能力、技术技能、服务才艺三个平台入手，先后制定下发《卓越人才工程实施方案》等9项制度，为做好人才培养注入强劲动能。全年相继完成“四心”民生工程26项，13@81+关爱服务解决各类问题123项，用心用情营造“快乐工作，幸福生活”浓厚氛围。

征程万里风正劲，重任千钧再启航。2024年，该公司以“打好翻身仗、拓展新疆域、激发新活力、提升高质量”为指引，坚持“做最好、树标杆、争第一”目标不动摇，稳大局、应变局、开新局，以实实在在的业绩交出高质量发展优异答卷。（热电公司：吕艳茹 边怡 责任审核：刘娟丽）