12月27日，矿业公司召开2023年度财务决算工作布置会。主要任务是贯彻落实集团、股份公司决算工作会议精神，安排部署全公司2023年度决算、审计工作及2024年财务预算工作。公司总会计师高俊杰，副总经理任华余，机关财务、审计、人力、规划等相关部室人员，基层单位财务总监，财务、人力等部门相关人员参加会议。

高俊杰从摸清家底、弄清政策、防范风险三方面对财务决算工作进行总体概括，对各部门的汇报给予充分肯定。他指出，2023年，矿业公司按照上级要求，全力做好保供、稳价、提质、降本、治亏、创效等工作。具体体现在四个方面，一是主要经营指标超额完成年度计划，经济运行效果稳中向好。二是亏损企业治理取得阶段性进展，经济运行质量显著改善。三是成本管理与平台应用并向发力，财务管控能力和服务水平进一步提升。四是资金效率得到进一步体现，资金状况得到根本性好转，财务管理的创新能力、创收能力加强，货款回收率进一步提高。

高俊杰就2024年财务工作要求，一是要重点关注降本增效、成本管理的重要性，树立过紧日子思想，尽快把效率提上去，把可控成本做实管好降下来，努力将成本控制在合理水平。二是要重点关注会计基础工作的必要性和长效性，严格执行会计法规制度，不断提高会计工作水平。三是财务人员要适应数智化转型，主动应变，做一名优秀的财务管理人员。他强调，2024年，要围绕集团公司“八个聚焦”、矿业公司“七项工程”，不断优化“12338”财务工作思路，加强成本费用、亏损企业治理、合规干事、业财融合、风险防范、财务管理等工作。他要求，各单位要做好今年财务决算和明年预算工作，加强组织领导，单位一把手要亲自挂帅，逐级落实工作责任；强化协调配合，部门之间加强沟通，保证数据真实、准确、口径相一致；严肃决算审查，按照决算汇报提纲认真准备，确保高质量完成年度决算汇报任务。

会上，财务部安排部署了2023年财务决算工作，通报了1-11月经营指标完成情况，指出了各单位在财务管理方面存在的问题，提出了相应的整改措施。审计室安排部署2023年决算内部审计工作。人力部、规划部就财务决算工作提出相关要求。（李凤姣）