今年以来，建新煤化公司通过企校“联姻”、定向“培植”、精准“铺路”三步棋，倾心打造技能人才“梦工厂”。

9月21日，矿业公司与陕西能源职业技术学院“企业新型学徒制”订单班开班仪式在建新煤化顺利举行，此举也让职工在企业圆了“大学梦”。

“很感谢公司和陕西能源职业技术学院创办的‘企业新型学徒制’，圆了我的大学梦。”该公司销售部职工时心雨在建新工作已有12年之久。此前因为各种原因，未能实现大学梦。“技多不压身，校企合作不仅能让我们拿到学历证书，提升技能水平，还打通了向上发展的通道。”

该公司还为技能人才开辟绿色通道，逐步形成培育人才的“聚焦效应”。该公司积极与中国矿业大学联合建立校外金牌教育实习基地，开展《智能快速掘进》《工作面智能化系统》《巡检机器人》等煤矿前沿知识现场授课；与中煤科工集团沈阳研究院联合建立矿井瓦斯治理实验室实训基地，规范瓦斯基础参数测定操作流程，提高瓦斯基础参数测定水平，都为矿山开展相关前沿科学研究和煤矿智能化人才培养提供了一个全新重量级平台。

“随着煤矿智能开采常态化，智能开采系统维护、运营人才需求也势必增加，青年人要培养学习和干事‘两种功夫’……”日前，在四季度领导干部“大走访”活动中，该公司领导分享了自身工作经历，并结合自己的工作感悟向青年专业技术人员提出了成长建议。

今年12月，该公司不断拓宽智能化矿井人才的选育范围，印发《关于人才队伍建设实施办法的通知》，从机械、通讯、电器等方面分专业加快对智能开采系统维护、运营人才的培养，并通过“谈心谈话”“大走访”“班组民主专题会”等形式，听取采纳职工意见40余条，精准制定培养“套餐”，让有本事、有能力的职工从“赛马”机制中脱颖而出。

“入职以来，公司安排的井下开采实训环节提高了我们的实操能力，未来我想深入学习研究煤矿智能开采技术，通过自己的努力将矿工从繁重的体力劳动中解放出来。”该公司新入职的大学生苏朋朋说。

“我们按照‘控总量、优结构、补短板、提效能’总体思路，从劳动组织、队伍结构、配置标准、生产运营、装备工艺等方面提出全要素优化要求和任务目标……”该公司人力资源部部长张海龙说。

为提高专业技术人员素质，该公司结合矿井实际制定下发《关于中层管理人员人事调整和公开竞聘的请示》，进一步健全完善“选、育、管、培、用”人才管理机制，打通职工晋级、人才成长的渠道，使各方面人才有干头、有奔头、有盼头。同时，该公司将专业技能人才纳入后备人才库，激励青年技术人员走技能成才之路。2023年，该公司取得专业技术职称人员158人，并提拔6名青年专业技术人员担任中层管理人员。

“从当初的一名普通大学生走到现在这个岗位，得益于公司人才培养机制。”今年12月份新提职的机关二党支部副书记郭立冬回忆起自己的职业成长经历说，“通过单位的培养和自身努力，从调度室班长到全国劳模再到管理岗位，我觉得只要能沉下心来踏踏实实做事，在煤矿也能找到实现人生价值的广阔舞台。”（建新煤化：张美心 蔡成军 责任审核：王战海）