检查组采取井下、地面相结合的方式，通过听汇报、查资料、看现场等形式，对蒲白建新煤化公司安全生产标准化管理体系8个要素、15个专业进行了详细检查，并对20名人员进行了抽考。

通报会上，检查组听取了矿业公司2023全年安全生产标准化及安全重点工作汇报，检查组成员结合各自分管专业，对蒲白建新煤化公司全年安全生产标准化管理体系及安全重点工作开展情况、亮点特色进行了点评，通报了检查中发现的问题，并提出了指导性意见和建议。

刘长来对蒲白建新煤化在安全管理、智能化建设、生产经营、安全生产标准化体系建设、科技创新等方面取得的成绩给予了肯定。针对下一步工作，他要求，一是两级单位要认真梳理全年工作任务，结合陕西煤业重点工作安排，逐项对照、落实责任，确保年底各项工作顺利完成。二是狠抓现场管理和责任落实，重点抓好现场及班组管理，确保全年奋斗目标顺利实现。三是要持续深化灾害治理，要高度重视接续管理，狠抓工作面、设备、风井的接续工作，加强快掘系统性能发挥，不断强化灾害区域治理，夯实安全生产基础。四是要狠抓“一通三防”管理，强化重点措施落实，全力做好通风、瓦斯监测监控设备的供电安全管理。五是要做好环保设施常态化运行，积极探索矸石处理新途径，做好对甲烷气体的管理和技术储备。六是要持续做好智能化和数字化转型的创新和运用，推动智能化矿井建设与安全生产的深度融合。七是要积极落实集团公司“经营管理提升年”要求，从设计源头、生产技术上考虑成本管理，依靠科技创新、小改小革实现降本增效，持续优化灾害治理措施，实现灾害治理由“治得住、治得好”向“治得省”转变。八是要继续按照“精准、精细、精益、精美”要求，加快安全生产标准化管理体系建设，保障矿井安全生产。

针对检查组提出的问题及建议，张兴文表态，蒲白矿业、建新煤化将分别组织召开专题会议，秉承“马上干、立即办”的工作作风，严格按照“五落实”“四彻底”要求整改到位，并持续深化“六六”安全文化强基工程，扎实推进安全生产标准化建设和“双红线”风险辨识，夯实安全管理基础，奋力实现安全年。

检查期间，王联合、刘长来还参观了建新煤化公司职工书画展、企业文化室、新建调度信息中心、标准化机修厂、标准化无轨胶轮车检修车间等，了解了该公司企业文化建设、智能化综合管控平台应用，观看了职工“一口清”“一图清”“万字岗描”“三绝”展演、《安全生产标准化》快板和《安全十加三》歌曲表演等。（建新煤化：蔡成军 张美心 责任审核：王战海）