近年来，西固煤业坚持党建引领、中心融合，聚焦重点工作任务，大力推行党建+“1111”一线融合法，即调研指导在一线、工作靠前在一线、问题解决在一线、关爱服务在一线，以“党建+”模式推动企业高质量发展。

“安全容不得半点马虎，井下作业时，党员、跟班队干更要发挥先锋模范作用，以身作则，坚决不能冒进蛮干。”这是综采队队长张文斌常挂在嘴边的一句话。

该公司紧扣安全意识培养，将党建与“双红线六级网络管控”深度融合，加大安全宣教、班前安全十分钟事故案例警示教育力度，领导班子进党建联系点宣讲两办《意见》，基层区队班前安全十分钟确认职工精神状态、观看警示教育片、“双红线”抽考……多管齐下促进全员安全意识提升。

依托党员先锋岗、党员责任区，规范化开展作业前现场“双红线”风险辨识、作业中现场隐患风险排查、作业后现场各环节区域隐患排查，将隐患消灭在萌芽状态。党员突击队紧盯薄弱时段安全管理，不定时开展“零点行动”，纠“三违”，查隐患。“三违”人员同比下降了15%，安全隐患同下降了20%。

无极绳绞车自动补油装置、降雨量收集观测装置、自制式移动起吊工具……谈起职工身边的小改小革小创新，生产部负责人王志强如数家珍，现场列举起前期完成并已投入使用的一些创新项目。

万事开头难。全员岗位创新推行初始，不少职工存在畏难心理，该公司从体制机制、管理方法、小改小革等7个方面分类，鼓励职工立足岗位，从自身业务范围挖掘创新点，大力推行奖励制度，搭建好创新平台。打造以思想融入、工作融入、考核融入、现场融入为中心的“四融”工作法，为全员创新注入定心剂，党员带头先行，分片包区创新，班组长充分发挥“领头羊”作用，带领班组成员深入一线开展实践调研。

据悉，1－10月，该公司累计完成各类创新135项，通过内部评审69项，完成全年计划的168.75%，累计发放奖金55300元。从尝试到实践应用，星星之火引燃集体参与热情，一批批点子新、质量优、成效好的创新成果被应用到安全生产、经营管理中。

“工会需要帮忙挂横幅，请帮忙。”“收到，马上来。”在职工羽毛球比赛赛场悬挂横幅时，人手不够让工会工作人员犯了难，想到关爱服务微信群，他在群里发下这样一条求助信息，立刻得到机关第一党支部书记张行的回应。20分钟过后，所有横幅均已悬挂成功，照片发至该支部关爱群后，赢得不少职工纷纷点赞。

该公司以“百项‘四心’民生工程”“13@81+”关爱服务机制为抓手，目前完成办公环境提升、全民健康、暖心利民等83项民生工程项目，落实“13@81+”关爱服务长效机制工作75项。常态化开展冬送温暖、夏送清凉、节日慰问、金秋助学，定期组织开展职工健康体检、文体活动、教育培训等。同时依托两级关爱服务平台，帮助解决职工“急难愁盼”问题。

今年来，该公司关爱服务中心受理问题13项，各党支部关爱服务微信群共受理问题139项。从更换水阀到电路维修现场教学，从为作业职工送餐送水到农忙时节帮助务农职工家庭采摘苹果，关爱之事无大小，职工幸福感、归属感持续增强。（西固煤业：惠佳月 责任审核：杨晓亮）