今年以来，实业公司认真贯彻落实集团及矿业公司降本增效文件精神，围绕全年目标任务，聚焦降本增效，提前筹划，精准施策，精确管控，奏响了降本增效“最强音”。

该公司组织主要经营管理科室及6个项目部管理人员召开经营管理工作部署专题会议，就如何做好成本管理工作展开大讨论，从原材料、劳务用工管理、办公用品（含低值易耗品）及安全四个方面严抓狠管。对新业务拓展超前谋划，从业务源头降低成本。在建新物业部承接矿方生产区食堂业务中，组织多次调研、分析，从原材料、劳动用工形式等方面综合考虑，制定运行方案，测算项目费用，从服务源头上降低成本。

针对公司服务业务类型，组织财务人员认真学习、熟悉国家税收优惠政策，提前进行税务规划，做到国家政策税收红利应享尽享，降低成本支出。做好公司服务业增值税进项税加计抵减政策，对印业公司做好小规模“六税两费”减免等税收优惠，1-10月份享受税收优惠14.02万元，全年预计18.42万元。

“降成本，关键在于精打细算，要认清降低成本与提高效益及提升职工收入的关系，鼓励大家通过加强管理把费用降下来，为提高职工的收入提供保障，减少浪费。”公司经理杨少勇在多次会议中强调。

该公司通过周例会、班前会等多种形式引导大家牢固树立“过紧日子”思想，树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念。加强物资集中采购力度，对项目部办公用品、低值易耗品、劳保用品等进行集中管理，统一采购、发放，降低采购成本。坚持每月进行市场调研，了解市场行情及价格，指导项目部加强原材料采购管理、出入库管理，职工餐厅设置专人监督管理，杜绝食材浪费，引进智能化考勤系统提升考勤效率等实现降低成本支出。同时，在十项费用管控过程中，坚持以全面预算管理为抓手，严格执行费用报销审批流程，对项目部及机关各科室可控费用做好月度统计，建立分析台账，严控超预算费用及无预算费用项目发生。1-10月份公司共计发生可控费用49.87万元，比同期减少6.29万元，降幅11.20%。

创新是企业长远发展的源头活水。实业公司下发《全员岗位创新工程实施方案》，从“体制机制创新、制度办法创新、管理方法创新、流程程序创新、操作工艺创新、小改小革创新和岗位安全人文环境改进创新”七个方面内容入手，制定各项目的具体工作举措、牵头部门及责任部门，召开全员岗位创新工程工作推进会，向各科室、项目部下达创新成果任务，制定考核及奖励办法，采取每月申报、审批、次月兑现的方式，给予奖励。

每月进行降本增效宣贯及岗位创新总结、通报，为开展岗位创新搭建平台、创造条件，积极引导员工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，着力解决存在的缺陷问题，鼓励员工岗位创新。10月底完成改装自制“特定扳手”“清扫神器”“检修小能手”等创新成果上报27项，预计节约资金6万元。(实业公司：王雪玲 责任审核：赵萍萍)