构建人才成长“三大平台”、畅通人才成长“九大通道”、落实人才成长“五项保障”……今年来，矿业公司聚焦“卓越人才工程”紧锣密鼓出台一项项务实之举，直指一个关键词——“人才”。这样的速度和力度，也彰显出蒲白构筑人才集聚新高地的决心和信心。

聚焦“第一资源”，优化顶层设计

“坚持人才是第一资源，全面提高人才自主培养质量，充分运用好各方面的激励政策，不断优化内部管理，待遇上倾向于有专业技术、创新工作能力强、对企业贡献大的优秀人才。”矿业公司党委书记、董事长问永忠主动认领“人才队伍建设”课题，先后深入建庄、建新等单位调研人才队伍现状，广泛听取不同群体意见建议，征集到职工、班组、区队支部、科室、领导班子成员5个层级的意见建议40条，并形成《人才强企与蒲白矿业公司人才战略调查研究报告》。

通过前期调研，公司聚焦蒲白“十六字”高质量发展战略及“三三六”战略举措，建立健全人才培养机制，扎实做好近期、中长期人才培养规划，形成了“自主培养为主+外部引进为辅”的人才队伍建设总体思路，出台了“卓越人才工程实施方案”，作为推动人才队伍建设的载体抓手。

“三大平台”包括管理能力展示平台、技术技能展示平台、服务才艺展示平台。“九大通道”即管理标杆选树、后备干部培养、业务技术标兵培养选树、业务技能标兵培养选树、科技尖兵培养选树、岗位创新状元培养选树、“‘6+N’个一百”千名精英培养选树、服务之星评选、才艺之星评选……从多个横向平台、纵向通道畅通全员成长成才路径。

“目前共培育‘精英典型示范’1026名，其中‘万字岗位描述’项目316人，‘一口清’项目208人，‘一图清’项目177人，‘三绝’项目110个，创新成果215项。”公司相关工作负责人介绍，“6+N”个一百千名精英示范项目是公司卓越人才工程“三平台九通道”之一，目前“N”所包含的精优作业法、卓越管理法、降本增效法已在不少单位试点推行。

发力“引育留用”，集聚人才动能

“来到蒲白13年了，感谢校企合作圆了我的大学梦。”建新煤化公司销售部职工时心雨开心地说。

蒲白矿业公司与陕西能源职业技术学院第一批学徒“订单班”开班以来，所属3家单位的20名职工于9月正式入学。通过校企合作，实现“学历+技能”双提升，逐步培养一批数量充足、专业技术过硬的人才队伍。

如何让人才得到充分尊重、价值得到充分肯定、创新得到有力支撑、成就得到有力回报？蒲白打出“引、育、留、用”组合拳，全视角“引才”、全链条“育才”、全身心“留才”，全方位“育才”。

自集团全面实施“五年万人招录行动计划”以来，公司紧扣“高精尖缺”人才需求，三年累计招录大学生292人，其中，2021年招录16人、2022年招录102人、2023年招录共174人。招录人数、学历层次均呈上升趋势。同时，对新招录大学生进行全面跟踪考核，通过“师带徒”培养、设计职业规划等，确保“引得来，留得住”。

此外，按照国有企业三项制度改革相关要求，公司实行全员绩效考核和员工不胜任退出机制，开展公开竞聘，做到能上能下、能进能出、能高能低。同时，加强用工管理，调整人员结构，优化收入分配，进一步提高一线职工、骨干人员薪酬竞争力，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

夯实“五项保障”，释放人才优势

如何把各方面优秀人才集聚到蒲白高质量发展事业中来？蒲白矿业通过夯实“传、帮、带、培、训”五项保障机制，对老、中、青人员立体开发，建立多级梯形人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑和智力支持。

依托蒲白红色资源，公司把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势。在蒲白党史学习教育大课堂上好新员工“入职第一课”、新党员“入党第一课”、新提拔干部“履新第一课”，以党史、煤炭史及蒲白老一辈劳模奋斗故事激励干部职工上好“第一课”、迈好“第一步”。

培训是最好的福利。公司坚持内培外训两手抓。截至10月底，在内部，依托蒲白党校开展党员培训等共37期3530人次；依托蒲白技校开展特殊工种培复训等共164期6780人次。在外部，积极组织职工参加全国煤炭行业职业技能竞赛、集团公司“比能力、强素质、展作风”各类业务竞赛等。公司荣获全国煤炭行业职业技能竞赛团体三等奖；温军辉、马智勇等6人荣获“全国煤炭行业技能大师”称号。

“四个月的笔试前脱产备战、两个多月的外出实操培训，感谢公司全力支持，让我们顺利通过国家铁路局机车车辆驾驶人员资格考试！”钱坤、邹坚两名职工日前正式具备机车驾驶人员资格，兴奋之情溢于言表。

前三季度，完成科研项目33项、全员岗位创新成果702项，15项成果获得国家授权实用新型专利，创新降本增效超千万元……蒲白矿业各类人才竞相涌现，干部职工心中有盼头，行动有干劲，奋斗有力量，以更加积极主动的作为，积极投身集团公司打造世界一流企业的蒲白实践。（李娜）